开办企业的根本目标是为客户、员工和社会创造价值，而在大多数充分竞争的行业里，想要创造价值肯定不是一件容易的事情。花园新能源公司作为一家创业型企业，进入了一个全新的领域，想要创造价值更是难上加难。面对重重困难，想要在众多竞争对手中脱颖而出，企业的经营管理团队必须要做到“真抓实干敢担当”。具体而言，花园新能源公司高管首先应该带头以极强的主人翁意识付出心血干事业，身先士卒的工作态度也必然会感染公司其他员工，有利于形成团结奋斗的氛围。

    其次，公司管理团队的目光应该牢牢聚焦在如何为客户创造价值上面，只有做到这点，才能实现“争创一流提效益”的目标。为了实现为客户创造价值的目标，花园新能源公司内部应该有一套较为公平的价值评价体系。从一般原则来讲，公司应该以业绩为主要价值评价指标，在企业内部倡导结果导向的文化。在较为合理的价值评价的基础之上，公司更应该注重建立及时有效的价值分配机制，让所有的员工能够意识到自己的努力是能够被看见的，自己取得成绩会得到应有的回报。同时在价值分配的过程中，应该避免平均主义，适当拉开差距会激发更大的工作热情，但是所有人都应该意识到只有不同部门之间的通力协作，才能达成企业的最终目标。简而言之，“争创一流提效益”在企业中主要的实现手段是通过合理的价值评价和价值分配机制来激发更多的价值创造。

    在国家大力倡导自主创新的大环境下，一流的企业必须具备明确的核心竞争力。这种竞争力不止体现在技术研发上面，也体现在企业的综合管理能力和营销能力等多个方面。最终，一流的企业必须要能够提供别人没有能力提供的产品和服务，而要打造出无法替代的竞争力。人才是基础。在企业发展的不同阶段，对人才的具体需求也会不断变化，在初创时期，企业很难吸引到最顶尖的人才，因为此时能够提供的平台和薪资都比较有限，但是在发展到初具规模的阶段之后，就必须致力于吸引和培养一流的人才。只有一流的人才，才能做出一流的企业，但是一流的人才并不见得一定都是从外部招聘而来的，一家健康而稳定的企业更应该注重内部培养和内部提拔。

    对于企业的管理团队而言，首先应该明确“争创一流提效益”的目标，要实现这个目标，企业管理层应该在真抓实干的同时敢于担当。真抓实干就是要付出心血，以敬业精神团结团队，同时理清楚企业发展的内在逻辑，敢于担当就是能够根据实际情况设计和落实企业发展的最优路径，并且在遇到困难和问题的时候敢于决策，及时对策略进行调整。