面对当今世界正经历百年未有之大变局，面对集团领导对花园新型建材事业的新期待，面对企业发展进入成长期的风险和挑战，需要始终把“实干、担当、效益”作为花园新型建材公司高质量发展的“根”和“魂”，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，以实干担当引领建材事业高质量发展。

    一、突出实干担当，把真抓实干落实到生产管理各方面。

    目前，花园新型建材公司已驶入生产运营的快车道，这就要求我们突出“五个狠抓”：一是狠抓实干担当，结合花园新型建材公司特点，努力满足客户要求，围绕关爱员工、赋能一线、服务客户等深入开展各项活动，把实干担当落在实处，把各项成果转化为攻坚克难的力量；二是狠抓生产谋划，围绕贯彻落实集团高质量发展等重要指示精神，严格落实“周一例会议题制度”，领导牵头成立各项工作专班，集思广益、群策群力细化各项工作措施；三是狠抓落地执行，对照生产经营及集团指示精神细化分解、分段落实，建立“工作台账”并召开办公会议定期检查更新；四是狠抓监督保障，把各项细化的目标及执行情况作为内部巡视巡查的主要任务，纳入各部门工作责任制综合检查内容，并定期开展“回头看”；五是狠抓长效机制建设，巩固深化“真抓实干敢担当  争创一流提效益”主题讨论成果，教育引导广大干部职工心无旁骛投身花园新型建材事业。

    二、突出团队强，注重“塑形”“铸魂”抓队伍建设。

    随着企业发展从初创期进入成长期，花园新型建材公司深入学习集团的发展方针，立足新型建材事业，动员广大干部职工，凝聚各类技术人才。一方面，抓班子建设，落实治企有方、兴企有为、敢于担当的总基调，持续打造“学习型、担当型、创新型”的领导集体；另一方面，抓骨干、聚英才，建设一支较强的懂管理、有技术、高技能的人才队伍。压紧工作责任，充分发挥班子“把方向、管大局、促落实”领导作用，对标集团发展方针，逐条逐项加以落实，推动公司治理制度化、规范化、程序化。

    三、突出业务强，让领导班子在生产一线充分发挥作用。

    花园新型建材公司坚持服务生产经营不偏离，把生产经营的主战场作为领导班子工作的主阵地，做强班子建设促进深度融合，做好以客户为中心、以生产现场为中心、以产品质量为中心的“三个中心”工作。聚焦质量安全，深化“四个引领”，推动花园新型建材公司安全高质量发展。质量安全工作已成为公司当前各项工作“中心的中心”，强化落实思想引领、责任引领、行动引领、监督引领，着力解决生产经营过程中的难点、堵点、痛点问题。

    四、突出管控强，提升企业运行效率和经济效益。

    如何准确研判市场态势，努力实现财务工作逆势而上。首先，要强管理，控风险。通过精细化管理来降低成本、厉行节约、提高效益。加强欠款清收力度，把应收款额度控制在合理范围内。其次，要狠抓落实，处理好速度、质量和风险的关系，增强发展信心，提升发展质量，明确目标责任，弘扬狼性精神，抓好风险管控各项工作的落实，争创一流企业，提升企业经济效益。

    下半年，花园新型建材公司面对的形势会更加严峻，要实现各项目标任务依然十分艰巨。面对激烈的竞争格局，我们应时刻关注自身和企业的生存与发展，将个人利益与发展融入公司的利益和发展中，在工作中不断提升自己、完善自己，敢于担当，主动作为。我们既要居安思危，增强忧患意识，又要抛弃思想包袱，摒弃私心杂念，把全部精力投入到各项工作中去，为花园新型建材公司争创一流企业贡献自己的一份力量。