创新突破 抢抓机遇 实干奋进 开创新局 花园各企业、单位、部（处）室纷纷召开半年度工作会议并开展主题大讨论
创新突破 抢抓机遇 实干奋进 开创新局
花园各企业、单位、部（处）室纷纷召开半年度工作会议并开展主题大讨论
【编者按】7月中旬，花园集团2026年半年度工作会议召开后，各企业、单位、部（处）室迅速响应，相继召开半年度工作会议，系统总结上半年成绩，周密部署下半年任务，传达贯彻邵总讲话精神，全面启动“创新突破抢机遇 实干奋进开新局”主题大讨论，凝聚发展共识，激发奋进力量，为推动花园更高质量发展贡献智慧与担当。
花园生物公司
聚力攻坚 实干争先
7月22日，花园生物公司2026年半年度工作会议在金西科技园举行，全面复盘上半年经营成效，深入研判行业形势，统筹安排下半年重点工作，结合“文化创新、技术创新、市场创新”核心理念，就“创新突破抢机遇 实干奋进开新局”主题展开讨论，统一思想，凝聚合力，助力企业高质量可持续发展。
上半年，面对多重外部压力，花园生物公司坚持“以强带弱 品类协同”销售策略，经营质效稳步提升，龙头产品竞争力持续巩固，新产品产能逐步释放，市场拓展步伐加快。生产端完成多项工艺技改，优化制造流程、实现降本增效，物料单耗、能耗持续下降，新项目建设按节点有序推进；研发端搭建多重研发平台，联动院士、高校及行业专家，深化产学研合作，在新工艺攻关和前沿新品布局上取得阶段性成果。
花园生物公司董事长邵徐君表示，对内要加快组建制度管理委员会，理顺全流程权责清单，抓实全员安全管理、研发人员实训考核、车间环境改善等基础工作，补齐人力培训与智能化改造配套；对外要巩固核心产品市场地位，深挖产业链价值，加速原料药与制剂项目建设。研发端要深化产学研协同，以工艺技改降本增效，以技术创新拓宽赛道；市场端要深耕海内外渠道，把握行业周期抢抓订单。全体管理人员要锚定全年目标，统筹供应链保障、人才引育、研发投入等，坚持市场导向，强化生产、项目、研发协同联动，以务实举措冲刺全年任务。
下半年，花园生物公司确定五大核心工作：一是健全全员安全责任制，实现安全培训全覆盖，系统化推进环保、消防常态化管理；二是以典型车间为试点推进“机器换人”、优化人力成本；三是组建精细化学品业务部，重点开发高附加值副产品；四是推进产业链建设；五是提速原料药、制剂项目建设，同步推进市场拓展、工程落地与团队搭建。会议明确路径，全体干部将依托产品、技术与产业链优势，统筹协同，全力冲刺年度目标，夯实高质量发展根基。 （周振平）
花园药业公司
坚定创新 加快研发
7月24日，花园药业公司召开2026年半年度工作会议，全面复盘上半年经营成效，深度剖析行业变革下的痛点，系统部署下半年攻坚任务，并围绕“创新突破抢机遇 实干奋进开新局”主题展开大讨论。
上半年，花园药业公司牢牢坚持稳中求进发展基调，经营态势平稳向好，超额完成集团利润考核指标，实现“时间过半、任务过半”。研发管线持续收获，斩获多品规生产批件，改良型新药及仿制药研发有序推进；生产板块全力保障集采订单供应，智能化新生产大楼加紧建设；常态化落实GMP全过程管理，筑牢质量安全底线；持续深耕各级集采渠道，品牌影响力与市场美誉度稳步提升；供应链、内部管控、成本优化等基础管理持续加强。
花园药业公司董事长魏忠岚表示，创新药和改良型新药是企业未来核心赛道，必须坚定创新转型。要锚定创新为第一发展要务，持续加大高端制剂研发投入，补齐营收增长短板；要将合规经营置于首位，全链条压实合规责任，筑牢企业发展护城河；要全面推行精益管理，树立控本增效意识，向内挖掘盈利空间；要提速智能化新厂区建设，抢占产业窗口期，夯实未来3至5年产能根基；要强化干部队伍建设，完善人才激励机制，打造专业化医药运营团队。
下半年，花园药业公司将重点攻坚六大任务：优化研发布局，打造差异化竞争优势；完善市场运营合规体系，拓宽多元市场渠道；深化生产精益管控，加速新厂区投产；健全质量全流程管控机制，稳妥应对各类核查；优化供应链管理，落实精细化经营控本；搭建全域一体化内控合规体系，常态化开展风险排查。同时，花园药业公司提出三项刚性要求：坚持结果导向，任务责任到人、节点到天；打通部门壁垒，强化协同联动；建立工作台账跟踪督办，落实“有事必议、有议必果、有果必行”闭环管理。 （王涓）
花园新能源公司
修炼内功 打好基础
7月22日，花园新能源公司召开2026年半年度工作会议，全面梳理上半年经营发展成效，深入查摆当前工作中存在的突出问题，系统部署下半年重点任务与攻坚目标，并围绕“创新突破抢机遇 实干奋进开新局”主题展开深入研讨。
花园新能源公司董事长邵鸿轩表示，当前市场仍处于卖方主导阶段，但行业竞争格局正在加速演变，公司要居安思危，对标上市公司治理标准，同时把握新能源产业蓬勃发展的时代风口，将个人成长融入公司发展大局，积极投身到各项攻坚任务中去。下半年，花园新能源公司的核心关键词是“修炼内功 打好基础”，这是应对市场波动的压舱石，也是长远发展的根本之策。具体而言，要持续加大研发投入，聚焦高端产品领域，加快关键核心技术攻关，推动产品结构向高附加值优化；加强部门协同合作，强化精益生产管理，提升综合效益，确保各项指标稳步增长。
会议传达了集团半年度工作会议精神。当前，花园新能源公司整体运营持续向好，集团高度关注并全力支持上市推进。花园新能源公司将立足实际，巩固既有优势，补齐短板弱项，坚持“工作有要求、生活有保障”管理理念，持续强化员工专业技能培训，关键岗位严格执行持证上岗制度，完善干部对员工能力的考核评估机制，同时进一步加强员工关怀，着力优化宿舍环境与餐饮服务，切实提升后勤保障品质，营造更舒适贴心的生活氛围，让广大员工能够全身心投入工作。
会议统一思想、提振士气，为下半年攻坚绘制清晰路线图。花园新能源公司将锚定目标、加压奋进，以更加昂扬的姿态迎接市场考验，以更加务实的作风推动各项工作落实落细，确保全年目标任务高效达成，在持续高质量发展的新征程上迈出更为坚实有力的步伐。
（吴浩宇）
花园电气材料公司
深耕提质 扬帆笃进
7月25日，花园电气材料公司召开2026年半年度工作会议，全面复盘上半年经营实绩，剖析发展短板，部署下半年主要任务，围绕“创新突破抢机遇 实干奋进开新局”主题讨论，动员全员统一思想、紧盯目标、攻坚克难。花园集团常务副总裁陈立毅参加会议并讲话。
陈立毅充分肯定公司新领导班子履职以来取得的成绩。上半年，花园电气材料公司整体运营平稳有序，产能稳步提升、团队凝聚力持续增强、财务管控更加规范，为后续发展筑牢根基。面对行业竞争加剧，他希望全员锚定年度战略目标，紧扣生产经营主线，开发更多竞争力新产品；强化学习思维与协同意识，细化任务分解，制定完善工作计划与改进措施，做到以“虚”务实，以实促干，切实把规划部署转化为发展实效；严把生产安全、环保消防、产品质量等关键环节，常态化自查整改与提质升级，精准补齐发展短板，持续优化工作流程，以精细化管理赋能高质量发展。
花园电气材料公司董事长黄宣凯表示，上半年，企业上下凝心聚力、协同攻坚，稳步推进生产、市场、成本、管理、安全等各项核心工作，整体经营运行稳中有进。下半年要迅速贯彻落实会议精神，对标年度经营目标，细化工作计划，明确时间节点，压实岗位职责：生产端要严守安全与质量底线，提质增效稳产能；技术端要聚焦产品升级与创新，提升核心竞争力；经营端要主动开拓市场、优化服务。全体员工要真抓实干，以更务实作风、更有力举措补齐短板，全力冲刺年度目标任务，推动企业发展再上新台阶。 （周振平）
花园新型建材集团
筑牢防线 智创发展
7月27日，花园新型建材集团召开2026年半年度工作会议，总结上半年经营成效，查摆运营短板弱项，部署下半年重点任务，并开展“创新突破抢机遇 实干奋进开新局”主题大讨论，统一思想，凝聚合力，吹响全年目标攻坚冲刺号角。
上半年，花园新型建材集团秉持“遵章守纪树形象、严谨求实有目标、破难前行谋发展”工作主线，生产经营、安全管理各项工作稳步推进，整体经营成效亮眼。混凝土搅拌站深化成本管控，深耕产品提质，推进管理提效；花园矿开公司严格规范现场施工标准与作业流程，稳步开展基建维护与设备更新，持续升级矿山智能化管理系统；花园新型环保公司精进生产技术工艺、提升成品质量，动态优化产品市场定价策略；花园物资公司聚焦重点项目需求，统筹做好采购、仓储、配送全流程。
花园新型建材集团董事长龚锦青表示，下半年，全员要抓实六大重点工作：拓宽市场渠道，扩大业务体量，精细化成本管控，稳固企业经营基本盘；加快数字化、智能化改造，以AI技术赋能产业创新，抢占行业发展先机；全力推进环保技术改造，严守环保法规红线，夯实绿色可持续发展根基；层层压实安全生产主体责任，提升运输保供水平；从严管控资金风险，落实降应收、降库存举措，实现提质增效；推进内部管理机制改革，主动对接政府部门，强化政企协同保障。全体员工将不折不扣落实部署，全面提升执行力，完善应急方案，对标行业先进借鉴技改创新经验，持续推进数字化、智能化转型，全力以赴完成全年目标任务。 （周振平）
花园田氏医院
复盘蓄力 笃行不怠
7月23日，花园田氏医院召开2026年半年度工作会议，各科室围绕“服务临床、精细管理、提质增效”等，复盘上半年工作成效，统筹部署下半年重点任务，并以“创新突破抢机遇 实干奋进开新局”为主题展开讨论。
花园田氏医院党支部书记、院长周巧旦表示，半年度会议既是“期中考试”复盘，更是冲刺全年目标的动员，花园田氏医院要以“花园精神”为引领，跑出高质量发展“加速度”。一是守住医疗质量与安全生产两条底线，将核心制度落实到每一份病历、每一台手术中，确保平稳有序运行。二是聚焦服务提升，打造有温度的医院，将“以患者为中心”转化为行动，在语言沟通、人文关怀、环境细节上下功夫。三是优化流程与设备引进“双轮驱动”，依托信息化打通门诊、住院、检查、结算环节，切身提升就医体验。此外，结合学科规划引进新设备，各科室还提前做好人才技术储备，让先进技术第一时间转化为临床救治能力。
风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。此次半年度工作会议，为花园田氏医院下半年发展明确了方向，凝聚了共识。全体花园田氏人将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，更加优质的诊疗服务，守护民众生命健康。 （陈玲超）
花园新材公司
聚焦效益 狠抓管理
7月25日，花园新材公司召开2026年半年度工作会议，复盘上半年生产经营，分析当前行业形势，部署下半年重点任务，围绕“创新突破抢机遇 实干奋进开新局”主题展开大讨论。花园集团副总裁马志华参加会议并讲话。
花园新材公司总经理倪效波表示，面对包装行业市场竞争加剧、原材料价格波动等挑战，花园新材公司迎难而上，在产能提升、市场开拓、内部管理等方面取得显著成果。上半年，公司主营业务稳步增长，利润总额同比明显提升，各项基础工作持续夯实。同时，公司当前存在订单生产效率偏低、质量管控精细化程度不足、员工安全纪律意识有待提升等问题，需要下半年在经营管理、成本控制、人才培养等方面继续创新突破。
马志华肯定成绩的同时提出三点要求：一是聚焦效益提升，主动优化经营结构，坚持以效益为中心，精准开拓优质客户，强化全流程成本管控，不断提升盈利水平，为集团创造更大价值；二是狠抓质量管理，健全质量管控体系，落实首席质量官制度，严控生产损耗与产品次品率，以过硬品质赢市场，树立良好的品牌口碑；三是对标集团标准，提升规范化管理水平，严格执行集团各项管理制度。她强调，花园新材公司要以创新思维破解难题，以实干作风抢抓机遇，同时高度重视人才培养与员工能力提升，引导员工树立终身学习理念，持续提升专业素养与履职本领。 （李祉乐）
花园科新制药公司
加快建设 推进研发
7月25日，花园科新制药公司召开2026年半年度工作会议，总结上半年项目推进、研发对接、资金统筹、综合管理阶段性成果，明晰下半年重点攻坚路径，并围绕“创新突破抢机遇 实干奋进开新局”主题展开讨论。花园集团副总裁马志华参加会议并讲话。
花园科新制药公司董事长朱昀表示，花园科新制药公司全体员工要摒弃本位思想，跨部门高效联动，老中青团队互补共进，以严谨流程管控和前置工作计划保障项目稳步落地，确保各项节点不延误。围绕“严、紧、控、实”准则，花园科新制药公司下半年攻坚五大核心任务：严标准推进项目建设，严格遵循集团建设标准推进厂区施工，严控工程质量、施工安全、建设进度；高强度完善GMP质量体系；快节奏推进研发合作；精细化内部运营管控，统筹杭州研究院一体化人事、行政、培训管理，以及财务融资和采购招标，最大化节约项目投资；全方位压实人才与文化建设，打造专业化吸入制剂技术团队。
马志华指出，花园科新制药公司是集团高端吸入制剂专属产业化基地，填补本地高端吸入药产业空白，属省级重大民间投资项目和政策性金融扶持重点项目，起点高、资源足，全体员工要明晰战略地位，珍惜平台机遇，扛起转型重任。她肯定新老搭配的团队优势，勉励大家秉持求真务实、艰苦奋斗精神，依托集团全方位资源支持，统筹基建、研发、人才、合规各项工作，全力推动项目早竣工、早投产、早见效，打造集团生物医药高质量发展新高地。
下半年，花园科新制药公司将继续紧盯基建节点，抓实招采与设备选型，加快净化、纯水、气雾剂产线等核心设备招标，加速人才梯队搭建，强化行政宣传与制度落地，筑牢安全合规底线，深化研发协同，推进合作产品合同洽谈，跟进给药装置研发进度，提前布局小试、中试规划，打通研发与生产衔接通道。
（张惠琳）
福瑞喜药业公司
坚定信心 协同作战
7月22日，福瑞喜药业公司召开2026年半年度会议，全面回顾上半年工作推进，深入剖析问题与短板，科学谋划下半年重点任务，并以“创新突破抢机遇 实干奋进开新局”为主题展开讨论。花园集团副总裁冯金刚参加会议并讲话。
冯金刚肯定福瑞喜药业公司在上半年承压奋进中取得的成绩，同时提出下半年三大攻坚方向：一是业绩突破与激励创新，以绩效改革激发组织活力；二是降本增效与供应保障，销售端拓展新渠道新模式；三是质量底线与风险防控，财务严抓成本风控，安全环保合规不容有失。他强调，集团高度重视福瑞喜药业公司发展，全员要将信心转化为行动，全力冲刺年度经营目标。
福瑞喜药业公司董事长石党生表示，上半年管理团队经受住二期产能爬坡的技术挑战与集采降价的市场冲击。下半年，福瑞喜药业公要认清形势、坚定信心，抓住“十五五”行业变革与产能释放的战略窗口期，深耕销售十六字方针，推进降本增效与差异化竞争。要践行“专注专业 简单快乐”的企业理念，一切建立在质量、成本、服务与创新的基石之上，以文化凝聚力量，为全年收官和长远发展筑牢根基。
下半年，福瑞喜药业公司将统一思想、协同作战，紧扣年度部署，从市场攻坚、降本增效、数字化建设、人才梯队等维度，科学排布攻坚重点与跨部门协作机制，细化任务清单和考核节点，以更强决心、更实举措冲刺全年目标，共同开创公司发展新局面。 （余美兰）
花园建设集团
攻坚克难 提质增效
7月24日，花园建设集团召开2026年半年度工作会议，分析上半年经营成效、经济指标完成情况及下半年工作计划，围绕“创新突破抢机遇 实干奋进开新局”开展主题大讨论。
花园建设集团董事长蒋国成表示，当前建筑行业面临市场收缩、绿色智能转型门槛抬高、回款周期拉长、传统合作模式风险加剧四大挑战。上半年，花园建设集团攻坚克难，顺利落地南马富强产业园、金华总工会重点项目，搭建中青代项目经理人才梯队，学习先进经营、现场管理与市场开拓经验，内部管理水平持续提升。下半年，花园建设集团将聚焦六大核心工作：全面推行项目全流程穿透式管控，杜绝粗放式“以包代管”；内外同步拓展民营厂房等优质新项目，拓宽业务渠道；强化项目经理尽职能力、履约保证金管控、项目经理管理三项核心制度，持续加大应收款项催收力度；加快数字化转型，推广智能化建造，升级建筑装修装饰资质，鼓励员工提升学历、考取执业证书；完善人才引育体系，抓好湖璟雅苑销售与各小区物业服务；持续攻坚法务遗留问题，堵住合同、劳务、分包全流程风险漏洞。
企业发展必须守住经营、生产、人员安全底线。围绕经营、安全、成本、风控、回款等板块，花园建设集团还将细化全力抢抓投标机遇、拓宽业务渠道、力争全年完成4亿元业务份额等九大专项工作。会议号召全员对标先进、主动转型，紧盯产值、回款、市场拓展核心指标，按期完成重点项目建设节点，统筹推进安全环保、降本增效、风险防控，全力以赴冲刺年度目标。 （胡江 包昕鑫）
花园雷迪森大世界
锚定服务 激活动能
7月24日，花园雷迪森大世界召开2026年半年度工作会议，全面复盘上半年经营管理成效，研判形势，明确下半年发展方向与工作重点，凝聚起攻坚奋进的强大合力，并围绕“创新突破抢机遇 实干奋进开新局”主题展开讨论。
花园雷迪森大世界董事长龚纡茜表示，面对行业形势与经营现状，花园雷迪森大世界要锚定服务本质，抓实培训筑牢品质根基；要精细内部管理，强化后勤保障与团队支撑；要激活经营动能，线上线下协同破局增长；要深耕餐饮赛道，贴近市场打磨口碑优势。半年度工作会议，既是承前启后的“期中答卷”，也是攻坚全年的“出征号角”。站在新起点，花园雷迪森大世界要把“创新突破”的思路转化为具体行动，把“实干奋进”的要求落到每一处细节，抢抓市场机遇，破解发展难题，全力冲刺全年经营目标。
会议提出，要清醒认识当前短板：服务精细化水平仍有提升空间；成本管控不够精细，食材、耗材、能耗仍有压缩空间；团队能力建设仍需强化，新员工融入、岗位实操、服务意识和专业技能需持续提升；创新运营力度不足，特色产品、主题活动、场景营销亮点不多，增收创收思维有待加强。花园雷迪森大世界各部门必须严格落实几项核心工作。一是抓实人才队伍建设，夯实运营根基；二是严控品质与安全，守住经营底线；三是深化成本管控，全力降本增效；四是优化运营服务，创新增收亮点。同时要强化联动配合，打通前后台衔接壁垒，提升整体服务效率；紧盯节假日经营节点，提前对接周边渠道、做好人力储备、物资筹备和应急保障；策划特色经营活动，打造服务亮点，拉动营收增长，全面提升客户满意度与市场口碑。 （贾鑫婷）
花园旅游公司
补齐短板 拓客创收
7月26日，花园旅游公司召开2026年半年度工作会议，复盘上半年经营管理成效，剖析业态运营、市场拓展、团队建设等方面存在的不足，部署下半年重点攻坚任务，并围绕“创新突破抢机遇 实干奋进开新局”主题展开讨论。
上半年，花园旅游公司各部门跨岗协作、新项目与节庆活动平稳落地、安全运营底线坚守等方面工作成效显著。花园旅游公司董事长朱华萍表示，针对深度剖析出的业态结构单一、市场化经营薄弱、客流转化率不高等核心问题，花园旅游公司确定了下半年“补短板、提能力、优业态、强转化、稳经营、创增收”工作基调。短期聚焦千灯会夜游、水世界暑期运营、秋季研学拓客、二次消费转化四大板块补齐业绩缺口；中长期加快水上乐园、室内场馆、古装实景基地规划落地，降低景区门票依赖。花园旅游公司全员要转变被动履职心态，主动拓客创收，各部门协同联动、闭环落实各项任务，全力冲刺年度经营指标。下半年，花园旅游公司还明确五大攻坚路径：加速景区由“门票经济”向综合消费经济转型，迭代升级研学产品，强化全员经营创收思维，完善工作督办、复盘、问责闭环体系，常态化落实全域安全检查。
会上，与会人员直面当前存在创收能力不足、研学业务缺口明显、团队进取意识偏弱、精细化运营不到位等短板，下半年发展将在四大工作方向持续发力：创新业态模式，依托千灯会夜游破解夏季经营痛点，布局室内游乐、文旅影视融合等项目，拓宽多元增收渠道；全力攻坚研学业务，打造特色课程体系、拓宽校外合作渠道，精准抢抓秋季研学市场；强化队伍作风建设，树立全员营销创收思维，健全闭环管理机制，控成本、守安全；坚持创新赋能，打造差异化文旅矩阵，补齐专业人才短板，以实干突破行业竞争瓶颈，推动旅游板块提质增效。
（谢婧）
花园大厦
深耕服务 全力拓客
7月28日，花园大厦召开2026年半年度工作会议，全面总结上半年成效，检视当前短板，明确下半年攻坚方向，并围绕“创新突破抢机遇 实干奋进开新局”主题开展讨论，为下半年服务升级、经营攻坚与团队建设划定清晰路线图。
上半年，花园大厦聚焦团队与品质两大核心持续发力，全员坚守岗位、实干担当，从前厅接待、客房服务、餐饮管理到后勤保障，各岗位紧密配合、协同发力，整体运行呈现良好态势，各项工作稳步推进。花园大厦董事长扬霞虹表示，酒店当前在服务管理精细化、作风纪律严实度、履职能力与团队凝聚力建设、经营管理统筹谋划等方面仍存在弱项。下半年，花园大厦全员要重点提升五项工作：一是提质服务，树立“人人代表酒店形象”理念，抓实细节，主动服务，前后台协同保障服务品质；二是实干担当，杜绝躺平推诿，严守规章制度，立足岗位高标准落实工作，让实干者优先晋升加薪；三是勤学提能，常态化开展业务、应急、营销学习，更新工作思路，补齐能力短板；四是团结聚力，打破部门壁垒，摒弃负面言行，同心同向，共谋发展，营造正向共促氛围；五是经营共赢，厉行节约，严控损耗，主动营销，维护客源，将酒店效益与个人收益深度绑定，实现共荣共进。
下半年，花园大厦明确九大重点工作方向，统筹推进经营、安全、服务、人才、成本等全板块工作，倡导全员主动学习，规范服务流程，强化责任担当，压实考核管理，以目标为导向、以拼搏为底色，持之以恒抓好各项日常工作落地，抢抓市场机遇，助力逆势突围，推动酒店经营管理全方位提质增效。
