创新突破抢机遇 实干奋进开新局 ——主题大讨论心得体会之一

创新突破抢机遇  实干奋进开新局

——主题大讨论心得体会之一

编者按：花园集团2026年半年度工作会议上，花园联合党委书记、花园集团董事长邵钦祥强调，要广泛开展“创新突破抢机遇 实干奋进开新局”主题大讨论，谈创新求突破、讲实干谋奋进，把讨论成果转化为技术落地、项目攻坚、降本增效的实际举措。一段时间来，花园各企业、单位、部（处）室紧扣主题核心思想，围绕科技攻坚突破、把握时代机遇、笃行实干担当、携手开创发展新局面等开展研讨并掀起热潮，统一发展共识，明晰奋进方向，为花园持续高质量发展凝聚强大精神动力。本期开始，我们将陆续刊发主题大讨论中部分优秀心得体会，以飨读者。

科创笃行  实干致远

花园生物公司董事长邵徐君

花园生物公司的发展轨迹，就是一部持之以恒的创新史，是创新理念与实干担当落地生根、开花结果的实践奋斗史。

1996年，国内绝大多数企业固守传统产业赛道，盲目追逐短期经济效益，邵总就以独有战略眼光提出“非高科技项目不上”的理念。在当时来看，正是这一关键抉择，为花园后续高质量发展筑牢根基。凭借坚定的创新定力，花园生物公司主动联动中科院开展深度产学研合作，长期深耕技术攻坚、反复试验优化，成功实现维生素D3项目产业化。该成果一举打破国外技术垄断，填补国内技术空白，成为中科院科研成果产业化的优质标杆，推动公司彻底完成从传统产业向高新技术产业的战略转型。

二十余年发展实践充分证明，花园生物公司能够穿越行业周期、持续领跑赛道，核心在于坚守创新；能够稳固市场地位、构筑核心壁垒，根本在于坚持实干。企业的每一次技术跨越、每一项竞争优势、每一份行业话语权，都是持续研发、持续创新、持续攻坚干出来的、拼出来的。

维生素D3的成功产业化，让公司稳稳立足行业核心赛道。在此基础上，公司持续迭代全产业链布局、创新经营模式，搭建起稳固的行业竞争壁垒，真正实现产业链自主可控、安全可控，夯实了企业长远发展的核心底气。

花园生物公司的领跑密码，在于始终坚持两个关键意识：一是“越是充分竞争的行业，越要敢于加大人才和研发投入”，把研发前置、创新前置、布局前置放在公司经营管理重要位置，以超前思维抢占行业发展先机；二是“创新绝不只是单一的产品创新，更是全维度的系统创新”，通过一系列产品创新、工艺创新、产业链创新、商业模式创新，跳出单一产品竞争的思维，架构可持续的供应链、生态链，实现了企业、行业、市场的多方共赢。

创新是引领发展的第一动力，平台是支撑创新的核心载体，而公司领导更要具备平台和商业模式思维。长期以来，花园生物公司始终坚持以市场为导向、以技术为核心，持续加大研发投入，构建了多层次、专业化的研发创新体系，布局两大核心研发基地、实现差异化分工、精准化发力：金西基地、花园生物基地，重点聚焦现有产品的工艺优化、技术改良、降本增效、产能提升，夯实硬实力；杭州研发基地，立足前沿赛道、聚焦新品、布局未来产业，专攻产业链升级、技术突破，培育新增长点、打造新增长极。

同时，花园生物公司坚持开放创新，通过多元化产学研合作模式，汇聚院士团队、行业顶尖专家、高校科研力量，搭建创新平台，形成了研发有团队、攻坚有技术、落地有产能、市场有空间的完整创新闭环，为公司持续迭代、持续突破提供了最坚实的支撑。

下半年是花园生物公司提质增效、迭代升级、蓄力突破的关键攻坚期。基于公司整体战略部署，结合企业的创新体系和产业布局，将聚焦技改提效、工艺优化、新品研发、智能升级、成果落地五大方向：通过技改升级，全力释放产能；工艺优化，持续降本提质增效；拓展应用赛道，培育全新增长动能；推进智能智造，优化生产经营结构；攻坚核心技术，加速科研成果产业化。

深耕主业  聚力新程

花园药业公司董事长魏忠岚

置身医药行业深度调整的关键阶段，花园药业公司认识到，创新是决定生存与淘汰的分水岭，实干是在变局中杀出重围的唯一路径。“创新突破抢机遇 实干奋进开新局”是我们必须恪守的行动纲领。医药制造创新是考验耐心、恒心与决心的长跑。

第一，研发向上突破，市场向下扎根，构筑差异化赛道实干奋进。

当前行业洗牌明显加速，竞争逻辑已从“单一品种优势”转向“全产业链掌控力”。缺乏产能和研发能力的中小企业加速出清，健康元、正大天晴、福瑞喜、山东京卫、长风等头部企业市场占有率持续提升，行业内排名前五的企业所占的市场份额总和集中度不断走高，原料药+制剂+吸入装置的全产业链布局正成为核心竞争力，单一制剂代工企业生存空间被显著压缩，格局集中化要求我们必须将有限资源投入到具备竞争壁垒的方向。

因此产品策略上，坚持“稳住仿制药基本盘、抢占复杂制剂制高点”双线布局：多个注射剂和注射用浓溶液已进入注册申报前最后准备阶段，需确保年内顺利报产；某3类药物III期临床持续推进，一款凝胶剂力争年内完成动物药代评价与概念验证，这些是未来摆脱低水平竞争的核心筹码。质量理念上，不能仅满足于“符合标准”，要主动对标ICH国际规范，从数据可靠性、清洁验证到风险管理逐项补齐短板。可以说，品质过硬才是长期立足市场的根本。

第二，成果落进车间，管理沉到一线，把纸上规划转化为实际产出。

创新看方向，实干看结果。研发成果转化须卡准节点：花园药业公司研发产品中有两个注射剂品种，年内满足申报条件后转入生产端；已拿批文新产品有序推进，商业批排产计划已锁定，时机成熟立即启动。供应链安全方面，一款药品进口辅料国产替代工艺验证进入冲刺，核心原料年底前须实现“一用一备”双源供应，掌握发展主动权。智能化生产大楼建设进入攻坚，净化施工、设备安装与验证方案同步推进，确保按期通过GMP核查，同时以新产线为载体，推进MES与ERP、WMS系统深度对接，实现生产过程可追溯、可分析、可优化，届时将实现企业“智能制造”新高度。

第三，方向要清晰，队伍要有劲，以共同体意识奔赴下一程。

前路虽不平坦，但我们已有清晰目标：研发管线梯次输出，智能化车间高效运转，医疗器械板块逐步发力，年轻员工在项目中历练成长。这幅蓝图要靠我们共同干出来。每个岗位都是战场，每一处生产检验、每一项数据都是经验的累积。方向已明，路径已清，没有旁观者，需我们携手同行。行业深耕从不是单人独行的赶路，而是全员同心的攻坚。企业的每一步突破、每一次成长，都离不开全体员工的坚守付出、凝心聚力。我们要持续打造高素质、敢攻坚、能实干的核心团队，完善人才培养与激励机制，赋能老员工深耕专业、赋能新员工快速成长，凝聚上下同心、荣辱与共的发展共同体。

精研高端  赋能上市

花园新能源公司总经理杨圣知

当前AI算力、高端PCB、电子基材产业迎来爆发式增长窗口期，行业铜箔市场国产替代、高端升级机遇千载难逢。花园新能源公司紧扣高质量发展与IPO上市双主线，坚持创新驱动、实干为要，一手抓技术迭代、产品升级，一手抓精益生产、市场拓客，产销规模稳步扩容，产品结构持续优化，经营质效稳步改善，在行业竞争中抢占发展先机。

实干是企业行稳致远的根基。上半年，花园新能源公司全员紧盯年度经营指标，全链条压实生产、销售、成本、管理责任，各项核心经营数据实现同比向好，经营底盘持续夯实，跑出增长新速度。立足高端铜箔供不应求的行业利好机遇，公司把技术创新、产品创新、管理创新作为抢抓市场红利的核心抓手，破除路径依赖，加快高端产品迭代落地，以差异化产品构建核心竞争力。

下半年，花园新能源公司将牢牢把握行业发展风口，以创新破解发展堵点，以实干落地攻坚任务，统筹稳产、拓市、研发、提质、合规、上市六大重点，全力开创企业高端化、资本化高质量发展新局面。

以精益生产稳底盘、提效能。花园新能源公司全速推进产线扩容升级，完成E4生箔系统、新增表面处理线及锂电产线投产调试，扩充高端铜箔专属产能。成立品质改善专项小组，针对性解决产品白点、针孔、粗度异常等质量问题，稳步提升成品率、降低生产损耗。深化全流程精益管控，落实设备预判式维保，完成多项环保技改升级。同时，完善人才招聘、培训与激励体系，稳定一线生产队伍，严格执行四级安全隐患排查机制，严守安全生产与环保合规底线，实现稳产、提质、降本协同推进。

以产品创新拓赛道、抢风口。聚焦厚铜、高速、载体、军工电阻四大核心研发方向，稳步推进技术迭代，顺利完成多项核心工艺固化与客户批量认证，载体铜箔实现多批次稳定送样。下半年，花园新能源公司力争实现HVLP系列出货量提高，高端产品出货占比突破70%，冲刺单吨加工费新高经营目标。市场端坚持“深耕老客户、攻坚新赛道”战略，深化与生益、联茂等头部企业合作，重点开拓AI算力基材、海外优质客户，同步发力锂电市场，构建多元化、高毛利客户矩阵，抢抓算力电子与新能源产业发展红利。

以管理创新优治理、筑根基。全面对标IPO上市审核标准，全方位升级内控体系。财务端闭环落实中介整改问题，细化成本核算，规范账务管理、完善财务档案；采购端拓展优质供应链，对冲物料涨价、供货波动风险；人力端优化绩效考核体系，将产量、品质、创新、安全纳入全员考核，搭建技术知识库，破解人才流动带来的技术流失问题。此外，各部门细化流程管控，深化6S现场管理、体系年审与客户审厂整改，全面提升企业规范化治理水平。

以长效创新蓄动能、谋长远。坚持创新驱动长期发展，保障研发投入达标，有序推进高企复评、专精特新复核及重点研发项目验收。盘活闲置锂电产线，提升固定资产利用率；优化资金统筹管控，严控资金占用，拓宽融资渠道、压降财务成本。持续升级数字化车间，深化MES系统全域应用，以数字化赋能生产管理。同时强化知识产权布局，沉淀核心工艺专利，筑牢企业技术护城河，为企业长期高质量发展、资本化转型积蓄强劲动能。

精铸铜材  聚力同心

花园电气材料公司董事长黄宣凯

2026年是“十五五”规划开局之年，是花园集团站在“中国企业500强”新起点上再出发的关键之年。“创新突破抢机遇 实干奋进开新局”的主题，既是对花园集团四十五年创业历程精神内核的深刻提炼，也是对全体花园人的行动号令。

创新要在每个领域、每个方面，大事要创新，细节也要创新。“工作上要严格 生活上要关心。”从集团战略发展到企业食堂和宿舍管理，花园集团将大战略与小细节融为一体，把“花园大家庭”的温暖落到最实处。这种创新思维，正是花园集团穿越周期的制胜密码。创新不是少数人的专利，而是全员参与的系统工程；不是一时兴起的灵光一现，而是融入日常、嵌入流程的持久行动。在花园电气材料公司，技术攻关需要创新，工艺优化需要创新，成本控制需要创新，连一份报表的呈现方式、一次会议的沟通效率，都蕴含着创新的空间。

任职一年来，全体干部团队在管理和原料方面做了大量创新工作。我们深入研究铜的金融属性，精准把握铜价波动规律，通过套期保值、分批建仓、动态锁价等手段，有效对冲市场风险，在铜价剧烈波动中逆势提升利润，为企业经营筑牢“压舱石”。我们将原料管理从“被动接受”转向“主动运筹”，从“经验判断”转向“数据驱动”，建立起适应市场变化的动态管理体系，让每一吨铜都创造最大价值。

下半年，我们要在技术品质团队组建、新品开发和市场创新上全面发力。正如集团半年度工作会议上提到“越是在困难的时候越要发展”。当前铜加工行业竞争日趋激烈，同质化严重，唯有以技术创新破局、以品质提升立身、以市场开拓突围，才能在红海中开辟蓝海。

技术上，打破部门壁垒，组建“技术+品质+市场”联合攻关团队，引进高端人才，培养技术骨干，打造能打硬仗的“尖刀连”；建立容错激励机制，让想创新的人有机会、能创新的人有舞台。产品上，紧盯新能源汽车、高端装备制造、5G通讯等国家战略新兴产业需求，加大研发投入，力争在高端铜合金、特种铜材等领域取得突破，以差异化产品抢占制高点。市场上，转变“坐商”思维，主动“走出去”对接客户，从卖产品向卖解决方案升级，从价格竞争向价值竞争转型，用技术和服务赢得信赖。

依托国家“两新”项目政策机遇，淘汰老旧设备，投入新设备，推动生产线智能化、数字化改造，实现从“制造”到“智造”的跨越，提高产品成品率和质量，让每一件产品都配得上“花园”品牌。真正做到提升市场口碑，向市场要订单、要收益。口碑是企业的无形资产，订单是生存之本，收益是发展之源。我们要以过硬质量说话，以优质服务立信，让客户口口相传“花园电气，值得信赖”。

精筑建材 砼心奋进

花园新型建材集团董事长龚锦青

上半年，建材行业整体行情持续承压，宏观经济疲软、基建需求收缩、市场竞争白热化，再加上环保、安全、税务等各项政策持续收紧，我们面临的经营挑战前所未有。越是形势严峻，越不能躺平观望；越是压力重重，越要主动破局。对我们每一位员工而言，创新不是口号，突破不是空谈，实干才是稳住基本盘、开好新局面的唯一底气。

回望上半年，面对市场下行、销量下滑、成本上涨的多重冲击，我们全体同仁顶住压力、迎难而上，交出了一份来之不易的答卷。各业务板块各司其职、协同发力；矿山、商砼、环保砖各板块通过设备升级、工艺优化，稳住了产品品质和市场口碑；车队深耕降本增效，在车辆维保、油耗管控、人员管理上精打细算，有效压降运营成本；紧盯应收账款清收，通过诉讼维权、分级催收，大幅压降外部逾期欠款，盘活了企业流动资金。但我们也清醒地看到，当前企业发展依然存在不少短板和痛点。这些问题，既是我们当下的短板，更是下半年必须突破的关口。在行业洗牌、优胜劣汰的关键阶段，不创新就是退步，不突破就会被动，唯有实干笃行，才能突围出圈。

立足岗位实际，想要实现创新突破、实干突围，首先要打破思维定势，在守正创新中抢抓机遇。很多时候我们固化的老经验、老办法，已经适配不了当下的新市场、新政策、新要求。面对环保管控升级、合规标准提高、市场需求迭代的新形势，我们不能墨守成规。生产端要持续优化生产配比、设备运维和工艺流程，以工艺创新降成本、提品质；管理端要持续深化精细化管理，优化人员配置、精简冗余流程，激活团队内生动力；业务端要跳出本地市场局限，主动开拓周边县域市场，用服务和品质抢占增量机遇，在被动承压中主动创造优势。

其次，要聚焦实干担当，在攻坚克难中开新局。实干是最朴素的方法论，也是最有效的突围路径。下半年，我们要紧扣公司年度目标，紧盯短板弱项精准发力。安全上，要时刻绷紧安全弦，杜绝侥幸松懈心理，严格落实各项安全制度、排查整改隐患，守住安全生产底线；经营上，各岗位要立足本职降本增效，从物料采购、车辆运维、能耗管控等细节处抠效益、挖潜力；风控上，要持续抓实应收账款清收，细化分级管控、强化催收，全力盘活沉淀资金，缓解企业经营压力。不管身处哪个岗位，我们都要把小事做实、难事啃下、急事办好，以点滴实干汇聚发展合力。

坚持团结奋进，在凝心聚力中谋长远。企业的发展，从来不是一个人的孤军奋战，而是全员的并肩前行。面对行业寒冬和发展压力，更需要我们心往一处想、劲往一处使，摒弃推诿懈怠、消极躺平的心态，主动补位，积极担当，相互配合，协同发力。

守正创新 匠启新程

花园红木开发公司董事长严旭

传统产业想要站稳脚跟、长远发展，唯有守匠心、抓创新、敢实干。上半年，中国家具消费市场整体承压，红木行业迎来转型关键期，花园红木开发公司牢牢把握数字化变革风口，以创新抢抓发展机遇，依靠实干破解经营难题，推动红木文化与数字科技深度融合，走出一条适配市场、惠及商户的特色升级之路。

行业发展，标准与诚信是立身之本。今年6月，中国家具协会完成换届，花园红木开发公司继续担任副理事长单位，持续发挥行业示范作用。我们主动参与国家级诚信建设行动，作为全国发起单位之一，共同发布传统工艺放心消费宣言，在国家级平台传递红木行业守真守信的发展理念。日常管理中，常态化开展市场巡查，及时化解消费纠纷，搭配全覆盖消防安全排查与实战演练，软硬并举打造规范安心的消费环境。

数字创新，是我们抢抓增量机遇的核心抓手。花园红木开发公司把线上平台自主化建设作为重点工作，完成“花园购”APP内部技术团队接管，同步推进多端适配版本开发。选取优质门店完成四维全景扫描，打造云端沉浸式逛店体验，搭配智能检索功能，大幅提升消费者选购效率。为补齐商户线上经营短板，市场还专门开设AI营销实战培训，从短视频拍摄、AI文案创作到线上运营全流程教学，帮助商户掌握线上拓客新方法。

线上线下双向联动，持续激活市场消费活力。依托各大节日节点开展系列促销活动，线上引流、线下体验双向发力，持续稳定市场客流。同步推进市场基础设施修缮提升，优化整体经营环境，为商户经营、消费者选购提供更好配套支撑。

正视当下，行业消费动力不足、老旧设施老化等挑战客观存在，这也更加倒逼红木产业加快创新步伐。下半年，花园红木开发公司将集中力量攻坚重点工作，以实干打开全新发展局面，全力打造更高规格的2026第十届中国·花园红木和家居文化博览会，联动花园农民文化节扩大品牌影响力，并且紧抓周边众多住宅交付契机推出智能家居配套套餐服务，挖掘企业家装市场新增量。

千年红木承载传统匠心，数字创新孕育全新生机。产业转型浪潮之下，坐等观望没有出路，守正创新方能抢占先机。接下来，花园红木开发公司全体人员将始终保持奋进姿态，紧扣“科技+文化”发展路径，持续以创新突破发展瓶颈，以实干抢抓时代机遇，坚守红木文化根脉，主动拥抱数字变革，在红木产业高质量发展新赛道上稳步前行，奋力书写行业发展全新篇章。