“未来，花园将立足五大产业，以生物医药为重点发展方向，重点建设高端吸入制剂产业化项目，拓展生命健康新赛道，同时继续聚焦新能源、新工业、新资源等领域，注重创新，提质增效，以新质生产力赋能企业，奋力实现‘十五五’目标任务。”花园联合党委书记、花园集团董事长邵钦祥日前表示。

    今年5月，中国企业500强——花园集团迎来创业45周年。45年来，邵钦祥带领花园人，用小蜡烛燃起创业的熊熊烈火，以办服装厂坚定发展的强大信念，让高科技指引花园走向世界的方向。45年来，花园集团从传统产业起家，转型到科技产业，再跨越到新兴产业，始终坚守实体经济不动摇、坚持创业创新不动摇，使企业实现健康可持续高质量发展。

    传统产业起家  集团化发展筑牢根基

    改革的春风吹遍大江南北。1981年5月，时任花园村大队长的邵钦祥与人合伙筹集资金1500元，在村祠堂里办起了蜡烛厂，几个月下来就赚了1500元。初试办厂的喜人成果，使邵钦祥增强了办厂致富的信心。小小的红烛，点燃了花园人办大厂、创大业、干大事的希望之光。

    同年10月，邵钦祥等人又自筹资金9000元，招收18名自带缝纫机的职工，办起了花园村第一家真正意义上的工厂——花园服装厂。穷人办厂，一靠心齐、二靠刻苦、三靠节俭。那时，邵钦祥既当厂长，又当推销员，没日没夜地工作，走南闯北开拓市场，饿了买个大饼充饥，累了躺在地上歇息。功夫不负有心人，当年，花园服装厂就实现产值5万多元，获利7000元；到第三年，利润居然突破了50万元，这对于贫穷的花园村村民来说，已是一个天文数字。

    从那之后，邵钦祥不放过每一个可能发展的机会。除了加速自己所养的花园服装厂这只“金鸡”尽快“生蛋”，又先后创办了甜菊糖甙厂、磁钢厂、锁厂、吹塑厂、砖瓦厂等十多家企业，既赚了钱，又掌握了市场信息，积累了扩大再生产的资本。1991年7月，邵钦祥又先人一步地以先前创办的8家企业为骨干，联合村里46家户办、联办企业，成立了金华市首家村级工业公司——东阳市花园工业公司。1993年，他又组建了浙江花园工贸集团公司。1994年9月，邵钦祥根据现代企业制度的要求把核心企业改造成浙江花园工贸集团有限公司。

    1995年，经国家工商行政管理局批准，浙江花园工贸集团有限公司变更为国家级集团公司，还被当时的农业部确认为国家级首批乡镇企业集团。从此，花园集团实现了由量的扩张向质的提高的转变，由传统的家族式管理向规范的公司制转变，使集团的生产经营能够适应国际大形势，加快了对外开放的步伐。

    从1981年办服装厂到1993年成立集团，再形成如今的一二三产业多元发展格局，花园集团先后办过100多家实体企业，形态从劳动密集型向高科技、全产业链、新经济转型发展。目前，花园集团拥有生物与医药、新能源与新材料、红木家具与木制品、新建材与建筑、文化旅游与教育卫生等五大产业，拥有上市（含被收购）企业2家，国家高新技术企业9家，省级以上专精特新企业8家，国家级博士后科研工作站等省级以上创新平台18个。去年，花园集团实现营业收入550亿元，同比增长12.24%，继续保持良好发展势头。

    科技产业转型  核心竞争力全面跃升

    成立集团之前，花园集团办的都是劳动密集型企业。由于缺乏核心技术和自主产品，企业进入艰难的维持阶段，产值一直停留在2亿至3亿元之间。1993年，邵钦祥在多次出国考察后提出：“必须实施高科技战略，拥有自主知识产权，铸造企业核心技术，才能在市场竞争中有立足之地，赢来辉煌的明天！今后的发展，企业一定要上高科技项目。”

    然而，要选择什么样的高科技项目，又该如何来实施高科技战略呢？邵钦祥出身农民，却最终与中科院结缘。1996年，在中科院的10多个高科技项目中，邵钦祥独具慧眼，选择了维生素D3项目。当时，维生素D3长期以来只有少数国家能够生产，其生产技术被国际三大公司垄断。“维生素D3项目一旦研发成功，自然能得到高回报，但研发需要高投入并具有高风险。”后来曾任中科院院长的路甬祥劝说过邵钦祥，可他坚信中科院的实力。1996年6月，花园集团毅然与中科院感光所（现为理化所）签订了共同开发维生素D3项目的协议。

    搞高科技，并非一帆风顺。研发维生素D3项目期间，邵钦祥的企业遇到了前所未有的困难和挑战，资金投入就像个“无底洞”，再加上原有传统行业利润下降，企业发展一度进入低迷状态。有人劝他慎重行事，有人说他瞎搞一通。但邵钦祥没有退缩，因为他知道，企业要持续健康发展，就必须发展高科技。（下转第2版）