2026年，是花园金波公司实现高质量发展的关键之年。我们将坚决贯彻落实集团部署，围绕“确保营业收入与利润指标双达标”这一核心，重点推进以下工作：

    一、聚焦市场突破，锻造增长新引擎。

    深化产品布局，在稳固基本盘的同时，优化产品结构，转型为“智能传感与精密制造”双轮驱动的解决方案供应商，全力进军低空经济、机器人、半导体、生物制药、汽车等高附加值、高增长领域市场。

    坚定推进出海战略，以4月德国汉诺威工业展等国外重要展会为契机，精心组织，大力推广，让“金波智造”在国际舞台上更加闪亮，推动外贸业务实现更大突破。

    加强数字赋能，持续优化中国制造网、抖音等线上平台运营，提升“花园”与“鸿盾”品牌线上曝光度与流量转化率，形成线上线下营销合力。

    二、聚焦传感器产业，培育未来新支柱。

    要夯实研发基础，积极推进核心压力芯片与元件的开发，布局智能算法和故障诊断、控制系统的生态合作，打造以芯片、传感器为核心的系统解决方案技术；加强传感器新工艺开发升级，全流程质量控制，形成低成本有竞争力的产品体系；建立传感器可靠性与环境试验CNAS认证试验室，强化产品试验测试能力。

    同时要加速产业化，紧密跟进客户订单转化，完成CE与防爆认证，推进传感器资质扩项，通过与传感器产业上下游协调、全链条布局和绑定合作，通过兼并购行业拓宽自我的方式，协同降本增效与技术迭代，快速做强传感器板块。

    三、聚焦智造升级，构筑竞争新优势。

    引入波纹管自动清洗线等自动化设备，持续优化核心工艺，提质降本。调整产线布局，改善生产环境与工艺，推动电子制造达标汽车行业水平。做好数字筑基，全力确保ERP与MES系统一体化项目顺利运营，以此为核心驱动公司全流程的数字化、精细化管理变革。

    四、聚焦内部挖潜，激发团队新活力。

    加强人才强企，完善引育机制，不仅要加快内部培养专业技术人员和高技能人才，更将引进包括全球500强德国籍博士、传感器资深专家在内的高端人才。要推行以利润为中心的精细化成本考核方案，实现全员考核，向管理要效益，确保每一分投入都产生效益。同时持续巩固安全环保“零事故”成果，为企业稳定发展保驾护航。

    路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。我坚信，在邵总裁和集团的正确领导下，全体花园金波人必将以龙马精神，坚定信心，凝心聚力，奋力完成2026年各项任务，为花园集团的辉煌发展贡献更大的金波力量！