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一瓶牛肉酱引发的头脑风暴 花园新材公司进一步优化管理助推企业发展

一瓶牛肉酱引发的头脑风暴

花园新材公司进一步优化管理助推企业发展

本报记者陈德鹏 通讯员蒋月飞

近日,为进一步打造强势执行力,不断提高各职能部门管理能力和工作效率,助推企业发展,花园新材公司董事长邵徐君为该公司中层管理人员和储备干部举行了一期涉及管理工作能力的培训。其间,邵徐君阐述了什么是领导力和管理水平,指明了当前管理存在的问题,提出了相应的解决方案。此次培训对塑造一批年富力强、技术水平高、综合素质和工作能力强的管理骨干以及储备管理人员自身能力水平建设具有较大的意义。特别是邵徐君在培训上提到的花园田氏医院食堂工作人员,为更好地增加病人及家属在炎热夏季的食欲,自行研制了一瓶牛肉酱的案例,引起了公司管理人员以及储备干部的深刻思考并卷起了一场思想风暴。

办公室副主任蒋月飞认为,要想作一名合格的企业管理者就必须做好四点:首先是深化考核机制,完善奖励制度。考核是实现目标和加强团队建设的主要方法,也是企业管理和薪酬制度的主要组成部分,更是激励团队、实现公平分配、促进完成任务的重要途径,同时要本着同奖励原则,做到实事求是、公开透明,每个岗位实行全员竞聘上岗,激励员工奋发向上。其次是工作量化,建立集体共同目标。管理人员要分工明确,制定明确的岗位职责;任何台账要有责任人、监督人和归档时间;问题发生必须总结,查漏补缺;要制定部门日、周、月、年度计划并组织召开会议。再者是完善议事、协调机制。建立和完善议事协调规则,是强化管理运行的重要保障,会议上总结上一阶段的工作,布置本日、周、月的工作,表扬先进,解决办法,建立好跨部门沟通机制原则。最后在日常的管理中要不断地大胆进行技术上的创新和管理上的创新。摒弃“只要完成任务”的心态,随时锻炼提出新问题的思考能力,快速提高创新解决问题的能力。

生产部副总经理俞国张说:“客户的需求就是我们的追求。”他表示,面对市场的竞争,花园田氏医院实施以达到患者满意为服务战略,树立正确的服务观念,用医护人员、患者“想吃什么,食堂就做什么”这种服务理念指导工作,站在患者立场上设计食品和服务,既满足患者的物质需求,又满足他们的心理需求。对企业而言,生产一线干部职工也要以下道工序就是我的客户为工作理念,不能把不良品流入下道,用优质的产品和服务满足下位客户,多为他人想想,认真做好首件检验、巡回检验、配合现场检验员,层层把关,致力生产出满足客户以及客户满意的好产品。

“反思自我,懂奉献,敢创新,也许这就是一瓶牛肉酱给我们的启迪。”车间主任章欢良说,“没有创造的生活不能算生活,只能算活着”意义深刻,因此,要时刻反思,突破现有困境,积极进取,尽心做好本职工作,提高自我意识,勇于实现,敢于创新。而反思自我就要从人员成本、设备管理、生产工艺、损耗节能等加以学习,挖掘并培养储备实用人才,牢记所得到,忘记所付出,含泪播种。此外,在确保大订单情况下,要配合开发新客户,实施行业多样化创新,在同行业争夺各方面优势,做到人无我有、人有我优、人优我新、人新我强。

法务部经理张骁坚信“方法总比问题多”。他说,具有敬业精神的人会主动去寻求解决问题的方法,因为他们明白一个道理:解决问题的方法永远比问题多,总有一种方法是能解决问题的,关键就是看你有没有动脑筋、想办法,有没有全身心地投入到本职工作中去。作为管理者,忠诚、敬业、耐心、自律是必须具备的基本条件,遇到问题能冷静思考,耐心分析,怀着一颗忠诚的心,主动寻求解决问题的方法,任何问题都能迎刃而解。

销售部经理伊伟勤这样说:“销售部要多方面创新,要增强责任担当和团队合作意识。”他还从三方面阐释:一要在客户开发及产品结构上创新,开发百强企业,提高销售产值,提高生产效率,特别是在产品结构上要以系列类为开发导向,平衡市场淡旺季的同时,饱和公司车间生产能力;二要增强责任感,敢于担当,对工作要毫无怨言去承担,认认真真地去做好,用责任减少错误,即便出错也要敢于担当,分析不足,找出原因,制定措施,总结教训;三要增强团队合作意识,在面临问题时,不是相互推卸、相互埋怨,而是大家共同面对,想办法解决,相互尊重他人的想法和意见,从而一起处理好每一件事。

供应部经理厉甜认为,勤于学习、善于思考是应该形成的优良作风,使思考成为一种习惯和职业规范,不断改造,提高,约束自我,结合自身主要存在问题,加强自身修养,同时必须清晰地认识到“三个明白”:一是明白为什么,时刻想到自己的责任;二是明白干什么,清醒地认识自已的工作目标;三是明白怎么干,正确履行职责,不折不扣落实公司下达的决策和目标,创造性地开展工作。此外,还要加强学习,做到“嘴勤、眼勤、手勤、腿勤”,通过学习和实践,提高理论政策水平和业务能力,做到“讲原则、靠得住、有本事、肯奉献、干成事、不出事。”

计划部经理陆忠强表示,行行出状元,无论干哪一行,只要热爱本职工作、尽心尽责,都能做出优异的成绩。他说,团队凝聚力是把团队所有部门成员联系在一起的纽带,凝聚力就是无穷的力量,要对员工进行适时的激励,激发团队成员的积极性和主动性,充分发挥团队成员的创造力。作为一位领导者更要以身作则,对团队成员起模范带头作用,理清工作目标,把公司当做自己的企业,发扬主人翁精神,整个团队效率才会随之提高。

考核办邵宏相如是说,做好每件事情首先要有团队精神,更要有大局意识,还要有协作精神和服务精神。在这个世界上,只有与团队一起奋斗,才能实现个人价值的最大化,做到分工协作,优势互补,团结友爱、关怀互助,把别人的优点,变成自己的优点,把别人的长处,变成自己的长处。具体工作中,企业要加强晨会制度的落实,在晨会中提出工作中不足,不断完善总结,布置当天的具体工作要求,对昨天的不足作出整改。同时要完善岗位职责、部门奖罚体系,把公司的年度计划任务分解到每月、每周、每天,更要落实到每个人,把公司的决策贯穿到每位员工中去。此外,还要建立绩效考核制度,加强部门与部门的沟通,服从领导的工作安排。

设备科科长王震针对注重绩效考核、找对工作思路、认识创新重要性进行了分析。他认为,首先要认识绩效考核的重要性,如果花园田氏医院厨师长的工资待遇脱离了考核,食堂业绩好坏与他无关,他就有可能不会去调制牛肉酱在满足大家需求的同时带来业绩增长。其次处理事情要找对思路,因为医院食堂有特殊性,再加上天气原因造成病人及家属胃口不佳,利用牛肉酱的味道来刺激大家味蕾并促进消费,可以说,处理问题实现了对症下药。当然也要认识创新的重要性,厨师长利用经验创新性特制了牛肉酱,既满足了食客的好奇心,又利用了纯手工做的肯定是好的心理,从而带动了食堂业绩的上涨。

储运部经理石继兰说,就储运部来讲,好的运输团队是企业发展的传送带,团队成员需要具备勤劳能干的品质与职业道德高尚的品德,要有至始至终以客户为中心的工作导向,因为这些都直接关系到客户的满意度,对企业树立良好口碑有着非常积极的作用和意义。针对工作中存在的问题,大家还要研究产生问题的原因,提出解决问题的办法,这样才能让工作在创新中不断前进。此外,作为管理者,忠诚、敬业、耐心、自律是必须具备的条件,还要具备较强的执行力,不断的创新,争取做得更多以及承担得更多。

作为一名储备干部,下属坚易装配公司设计员陆秦表示,在新形势下,思想保守,安于现状,不敢闯,不敢冒,就难以实现事业的跨越式发展。因此,创新就要按照新形势新任务的要求,进一步解放思想,树立新意识,制定新标准,特别是要树立市场经济意识,竞争意识、效率意识、创新意识等。他说,人处在困境中才会容易激发自己奋斗的力量,不要贪图享乐,感觉自己的生活好了,就放弃了进取,开始过安逸的生活,那迟早会有坐吃山空的时候,告诉自己还要进取创新,时刻保持忧患意识,正所谓,人无远虑必有近忧。创新能力不是想有就有的,它来源于对客观实际的洞悉,对本质规律的把握,来源于长期的实践锻炼和经验积累。这就要求我们还要从自身环境条件出发,在事业发展和实践中加强学习积累和艰苦磨炼,不断增强本领和才能。

 

 

2017-11-8
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