下属企业
 
聚精会神贯彻落实 全心全意谋求发展

编者按:海纳百川,千帆竞发。随着集团2010年半年工作会议的顺利召开和“花园大发展  我该怎么办”主题大讨论的深入开展,集团各企业鼓足干劲,纷纷召开半年工作会议,全面总结上半年取得的成绩和存在的不足,认真部署下半年的工作安排,团结一致为花园大发展奉献力量。为展示各企业贯彻传达落实情况,宣传各企业主题大讨论取得的成果,本报特编辑专版,以飨读者。

 

聚精会神贯彻落实  全心全意谋求发展

 

花园铜业公司

步调一致为昌兴  齐心协力创辉煌

719日,花园铜业公司召开半年工作会议。董事长邵宏宝向员工们传达了集团半年度工作会议精神,通报了公司2010年上半年的生产经营情况及存在的问题,部署了下半年的工作任务。公司广大干部员工纷纷表示,要为花园铜业做大做强添砖加瓦,要为花园大发展做出贡献。

 

花园铜业于21日正式投产,通过近半年的运作,在邵钦祥总裁的英明决策,集团领导以及相关部门的大力支持下,公司的生产经营各方面都已逐步走向正轨,步入良性发展。会上,邵宏宝董事长、支昌福总经理对做强做大铜业满怀信心,深深感染着广大干部员工。他们表示,上半年是花园铜业的初创期,产值已经达到3亿多元,下半年铜的行情已向好的方向显现,坚信公司发展会更好。

 

据了解,7月份花园铜业公司开拓了新的经营业务,一个月产值就达1.3亿元,税收500多万元,这足以让全体员工对完成预定目标充满信心。为了更好地拓宽经营渠道,花园铜业公司还邀请了有“铜都”之称的安徽铜陵市的国家大型企业集团——铜陵有色金属集团股份有限公司相关领导专家组一行到花园参观考察,以便建立更加密切的合作伙伴关系。邵宏宝表示,今后这种亲密的合作伙伴会越来越多,将为花园铜业公司的发展提供更加良好的条件。

 

会后,花园铜业公司立即把会议精神落实到工作中,开展查漏补缺,加强内部管理。723日公司成立了内控制度领导小组,制定了公司各项规章制度和工作流程。针对近段时间各生产车间之间协调不够好,个别车间主任带情绪上班等情况,公司还专门召开了生产协调会,及时解决矛盾和问题。728日晚上又召集财务部、销售部、仓库保管员、生产统计员等相关人员参加业务协调会议,理顺经营和财务的关系。此外,为了积极响应集团号召,开展“花园大发展  我该怎么办”主题大讨论活动,还在各车间宣传栏上大力宣传,并组织全体干部员工进行主题讨论。形成“人人参与,个个行动,为花园大发展,为昌兴作贡献”的氛围,真正做到步调一致为昌兴,齐心协力创辉煌。

 

花园建设公司

鼓足干劲  再创辉煌

719日,花园建设有限公司召开了半年工作会议。总经理朱建平认真传达了集团半年度工作会议精神,结合公司实际情况,进行了找成绩、谈问题、找差距、展未来,并布置了开展“花园大发展  我该怎么办”主题大讨论的具体工作,鼓励全体员工认清形势、树立信心、鼓足干劲,再创辉煌。

 

上半年,建筑行业遭受国际金融危机和国家房地产政策调控的双重影响,房地产企业面临严峻的考验,如何在危机中规避风险,在困境中寻求商机、谋求进一步地发展,是摆在建设公司面前最为迫切的问题。公司在邵钦祥总裁的正确领导下,勇克时艰,内抓管理,外树形象,紧紧围绕集团年初制定的十件大事和本公司的八项主要任务开展工作,确保了公司发展的良好势头。

 

据了解,在抓效益的同时,花园建设公司还十分注重干部员工的职业道德教育和业务技能培训,注重质量安全意识的提高和规范管理制度的建设。上半年,公司编制了《文明标化CIS形象规范手册》、《公司安全生产管理制度汇编》及《施工现场安全技术资料实用手册》,还经常性开展劳动纪律以及质量安全生产的检查。公司还积极加强员工的业务培训,现已有50余人次参加了各类培训及考证。此外,在开展“文明在东阳”思想道德建设活动中,公司积极开展“争做好公民,创和谐社会;争做好员工,创和谐企业;争做好成员,创和谐家庭”为主题的“三争三创”活动,通过活动的开展来引导和教育员工以更加文明的姿态投身建筑行业,得到市领导的充分肯定。

 

随着花园经济大投入大发展的进一步深入开展,花园建设公司也将迎来发展的新天地。在今后的工作中,花园建设公司将进一步加强各方面制度建设。积极引进人才,特别是加快引进具有专业知识和实践经验的管理人才,以适应公司日益扩大发展的需要。进一步打造精品工程,塑造花园形象。

 

花园田氏医院

提高医疗水平  争创放心医院

近日,花园田氏医院召开了半年度工作会议。各科室负责人汇报了上半年各科室的工作情况。大家纷纷表示,花园田氏医院发展很快,为满足广大患者的就医需要,要进一步提高医疗水平,争创患者放心的医院。

 

据了解,花园田氏医院上半年取得了可喜的成绩:医院已经成为义乌市和永康市的农医保定点医院;骨科又按照临床路径开设了上肢足外和手外科二个病区;门诊就诊人次、手术台数和住院病人数与同期对比,都上了一个新的台阶;医院发展理念有新的变化,质量安全有新的水平,医院文化有新的面貌。

 

会议提出,在花园经济大投入大发展战略实施中,作为服务行业的花园田氏医院要积极寻找医院管理、医疗质量和服务质量方面存在的不足之处,在今后的工作中进一步改进,各科室要加强团队精神建设,强化各项制度的落实,同心协力、积极拓展业务,合理控制医疗费用,积极改善服务流程,提高服务质量。

 

花园药业公司

开拓创新  稳健发展

近日,花园药业公司召开了半年度工作会议,董事长魏忠岚、总经理王武对上半年工作做了总结及下半年工作进行了部署,各处室负责人进行了工作汇报。

 

上半年,花园药业公司本着“开源节流,开拓创新”的经营方针和“快速扩张市场,全力降低成本,强化管理沟通,打造高效团队”的经营策略,发展势头十分迅速。其中产值与去年同期增幅为114%、销售收入增幅为88%;同时,花园药业公司还完成了集团十件大事之一的冻干粉针车间国家GMP认证工作,实施了公司全面预决算管理,极大地提高了公司资金的使用率;完善了企业内部管理制度;营造了企业积极向上的发展氛围;强化了员工的工作归属感,加强了员工的集体荣誉感,也加强了员工之间团队合作精神。   

 

为了相应大投入大发展战略,花园药业公司下半年计划争取销售收入在上半年基础上翻一番,超额完成集团下达的全年利润指标,不断进行开拓创新,促进药业的稳健发展。公司还制定了相关措施:一要加强营销策略,努力调整产品结构,重点销售高毛利的产品,努力再扩大客户数量并与核心客户搭建合作伙伴关系;二要在保质保量的完成生产任务的同时,强化营销管理,提高营销效率,打造专业化销售团队;三要在上半年基础上继续有效控制成本,单产品成本较上半年要降5%;四要强化研发项目,对现有研发产品进行再评估,明确具体的推进时间表,加快现有核心产品的研发进度,并寻找有高市场价值的新品进行研发;五要规范管理,继续推行并完善全面预决算管理,开始实施全面绩效管理,完善企业内部管理制度;六要加强企业发展蓝图的宣传,让员工与企业的愿景一致;七要加强员工培训,提高员工整体素质,受训次数不少于两次并作为人事部的考核内容;八要关心员工生活,多组织员工集体活动,进一步改善员工住宿环境。

 

 

西安东一置业公司

打响品牌   促大发展

724日,西安东一置业有限公司召开了半年工作会议,刘福荣总经理总结了西安东一置业上半年工作,分析了存在的问题以及面临的风险。

 

自公司成立以来,邵钦祥总裁用30年心血创造花园奇葩的传奇,在东一置业公司全体员工中广为传颂,深受鼓舞和教育。如今,面对花园大发展的良好形势,公司全体员工都倍加珍惜邵钦祥总裁给东一置业搭建的这个平台,大家一致认为,花园大发展,东一要腾飞,要全面贯彻落实集团半年度工作会议邵钦祥总裁的指示,努力成为花园大发展新的经济增长点,新的发展引擎。

 

会上,与会人员还围绕“花园大发展  我该怎么办”展开主题大讨论,大家踊跃发言并纷纷表示,一定要践行公司的口号,实现公司的目标,勤奋工作,潜心专研,在西安打响花园品牌,树立花园形象。

 

花园农发公司

激流勇进  共创未来

720日,花园农业发展公司召开了全体员工参加的半年工作会议,总结了取得的成绩,分析了存在的问题,部署了今后的工作。

 

据了解,花园农发公司上半年取得了一定的成绩,在社会上的知名度和影响力日渐扩大,取得了可观的经济效益和良好的社会效益。与此同时,生态农业与旅游公司共同推出的休闲、观光、采摘等各项旅游项目,也深受广大游客的喜好。

 

会上,公司董事长郭进武提出,农业领域竞争日益激烈,人才是公司发展的关键,引进农业人才已刻不容缓,加紧完善人才应用机制,确保新品种,新项目快速有序的进行。同时,郭进武还结合花园大发展,部署了农发公司下半年的工作计划:一是将进行温室的改造、大棚的维修、种植区的整理和消毒等各项工作;二是做好营销工作,积极督促各类农产品的销售工作;三是加强制度管理,狠抓工作纪律作风,有效地保持公司健康发展,争取在年底超额完成公司制定的全年经济指标。

 

随后,全体员工还进行了“花园大发展  我该怎么办”的主题大讨论,每个人都就上半年的工作和下半年的计划发表各自意见和看法,并纷纷表示,要在花园经济大投入大发展战略实施中,出一份力,尽一分责,行一份心,为花园美好蓝图绘就添砖加瓦。

 

 

老汤火腿公司

奋力拼搏  争创佳绩

720日,浙江老汤火腿食品有限公司召开2010半年工作会议,全体员职工参加会议。公司总经理乔国宾认真传达了集团2010半年工作会议内容和精神,总结了上半年的工作情况,还结合“花园大发展  我该怎么办?主题大讨论对下半年工作进行部署。

 

上半年,老汤火腿公司开展了以“老汤增益我受益,我为老汤增效益;老汤光荣我光荣,我为老汤增光荣”、“以最高的质量和真诚的服务来追求顾客的满意,以最低的消耗和创新的管理来实现企业的效益”的企业文化讨论,以良好的心态和积极的思路,开拓创新,打开销路。与此同时,老汤火腿公司积极传达贯彻集团2010半年工作会议精神,结合自身发展,广泛开展“我为企业发展献策做贡献”的实践活动,将奉献花园、服务花园、发展花园的思想深入到每一位员工。

 

会上,乔国宾还要求大家理清思路,找出发展办法,提出发展良策,进一步增强加快公司发展的信心,为营造大发展的氛围和凝聚大发展的合力奠定基础。员工们也纷纷表示,要结合工作实际,围绕企业发展,积极投身生产实践,奋力拼搏,争创行业第一,让老汤火腿飘香万里。

 

花园购物广场

做好示范店  服务大发展

日前,花园购物广场举行了半年工作会议。上半年花园购物广场坚持以规范管理为保障,不断完善提升,现已成为附近居民购物的首选,仅上半年销售总额较去年同期增长50.3%

 

据了解,花园购物广场一直以来就坚持以价格为中心和以质量为保障的经营宗旨,做好“百县万村示范店”这块招牌,以经营和管理两手抓的工作思路,不断淘汰不达标商品,引进适销商品,不断完善商品质量管理,保证了消费者的利益。上半年,花园购物广场还多次以授课的形式对员工进行岗前教育培训、知识培训、技能培训等,进一步提高员工的素质。与此同时,购物广场还在全体员工中开展“文明从我做起”思想道德建设活动,规范文明用语、提升购物广场的形象,为服务花园大发展打下了基础。

 

花园购物广场经理严健在会议上指出,随着购物广场扩建工程的逐步完成以及招商工作的全面开展,花园购物广场在花园经济大投入大发展战略实施中发展迅速,这就要求广大员工以公司为家,以花园为家,认真履行本职,为花园大发展奉献自己的力量,把花园购物广场打造成满足消费者一站式购足的需求品牌示范店。

 

花园服装公司

理清思路 做大做强

724日,花园服装公司召开2010年半年工作会议。公司各部门负责人、科室人员、班组长参加会议。

 

会上,服装公司董事长邵徐君全面总结了公司上半年的工作和生产情况,分析了存在的问题,并明确部署了下半年的工作计划和工作任务。同时,各参会人员围绕“花园大发展 我该怎么办”展开了激烈的讨论。

 

邵徐君指出,服装行业面临劳动力成本的迅速上升,人民币的升值,退税的降低,困难肯定是有的,但是不能气馁,一定要有信心,发展服装企业,做大做强服装企业,靠全体员工的各位齐心协力,同舟共济。他要求,全体员工要理清思路,明确责任,为花园大发展做好准备,下半年要增强销售队伍、严格制度管理、加大招工力度、加强成本控制等。员工要明确定位:我是谁?我要做什么?我要怎么做?业务部门要继续加强销售力度,加强与生产部的沟通;生产部要合理安排各工序,充分发挥一线职工的工作积极性;财务部门要继续加强成本核算和控制;办公室要服务好客户,关心好员工的生活。听取了邵徐君的报告后,大家纷纷表示要加强团队精神、爱岗敬业、提高工作效率,加强责任意识,积极为服装公司的发展献计献策。

 

花园旅游公司

做好旅游品牌   争创文明形象

       719,花园旅游公司举行了半年工作总结会议。上半年,旅游公司除了继续开拓创新,引进各方游客来花园旅游之外,还借着上海世博会的东风,大力开展组团业务,取得了不错的效益。

 

       据了解,花园旅游公司在旺季,全力确保旅游安全,接待了一批批来花园游玩的游客,仅三、四月分就引来游客1.5万人次,日最高接待量达1700人次;进入淡季,花园旅游公司坚持两条腿走路,在景区业务量减少的情况下,趁着上海世博的东风,大力发展组团业务,打响花园旅行社的品牌。与此同时,花园旅游公司还号召全体员工发挥自身优势,整合自身资源,奉献自身力量,使组团业务开展得如鱼得水。药业公司的仙都游、服装公司的杭州游、机关党支部的华西考、磐安玉山某老年协会桐庐游、南马镇机关青岛大连游以及横店某单位的世博之行,一个个团队的出行标志着花园旅行社组团业务已步入正轨。

 

与会人员纷纷表示,花园旅游公司要借着花园经济大投入大发展的东风,全力做好花园的旅游品牌,大家要在提高自身专业技能和道德素养的同时,加强学习,热情工作,为游客提供更多更好的旅游服务,当好文明花园的形象使者。

 

花园大厦

管理更规范  服务上档次

721日,花园大厦召开半年工作会议。各部门负责人汇报了总结上半年工作及下一步工作思路。龚秀芳董事长、黄伟总经理传达了集团2010年半年工作精神,并要求广大员工进一步做好本职工作,做好服务工作,为花园经济大投入大发展贡献力量。

 

上半年,花园大厦紧紧围绕“重经营,抓培训,争创绿色饭店”的方针开展各项工作,以花园经济大投入大发展为契机,争做有品牌、有档次、有影响力的酒店,在全体员工的共同努力下,服务水平和管理档次上了一个新台阶,取得了不错的成绩。在业务增收方面,花园大厦充分利用婚宴市场、节日经济,制定了严格的价格体系,使人均消费水平得到进一步提升。同时,大厦还通过养生系列活动及五月份推出的江河鲜美食节,使餐饮经营收入比去年同期增加43.18%,得到顾客的好评,取得了经济效益和社会效益的双丰收。

 

会上,大家还就“花园大发展  我该怎么办”主题进行了讨论,并一致认为,要以大厦为家,以花园为家,做好本职工作,全力做好花园大发展的各项服务接待工作。

2010-8-7
【关闭窗口】