面向绩效 链接战略 实现价值 花园党校邀请专家举办专题讲座深化主题大讨论

    8月29日，花园党校举办以“面向绩效 链接战略 实现价值”为主题的专题讲座，邀请浙江省信息化促进会秘书长高进以及华为中国企业ICT规划咨询部相关负责人、博士李凯原等专家，为花园集团以及花园村全体党员、入党积极分子等近千人授课，以深化“勤奋工作  敢于担当  追求完美”主题大讨论。

讲座中，高进阐述了自己对建成数字孪生的区域化小城镇的理解，并提出了打造“智慧花园”模式的设想，他指出，要以“面向绩效、链接战略”为手段目标，以数字孪生为效果，实现建设村域小城市的目标并创造价值。他表示，“面向绩效”可以从开源节流和减能增效两个维度来进行，做到节人力能、节机器能、节生态能等；“链接战略”可以从走出去和引进来两个方面来执行，实施“品牌、产品、文化”走出去，采取“资金、人才、项目”引进来，最终实现个人创业、企业创新和社会创新的价值。

针对花园村和花园集团数字化建设现状，高进提出了智慧农业、智慧工厂、智慧商业、智慧旅游、智慧服务、智慧安防服务等“智慧花园”提升绩效方案，并全面分析了实现“智慧花园”模式 的“内部流程”、“外部结构”和“时间价值”三大要素，认为“内部流程”要抓住岗位、流程、绩效，解决怎么用人、怎么分钱，需要聚焦岗位、加速成长和动态培养；“外部结构”要把握资源、资本、资讯，解决怎么挣钱、挣谁的钱，需要创新商业模式和完善交易结构；“时间价值”则需要一段时间来形成独特的文化和模式。

李凯原首先介绍了华为公司概况。他表示，华为是全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商，华为聚焦ICT技术，面向三类客户群，提供产品解决方案和服务，而华为稳健成长的核心是企业文化、核心价值观、创新和管理实践。随后，他通过阐述了华为以客户为中心的战略思想、流程信息化和流程IT的定位、持续业务流程变革的方法以及走向IT2.0的途径等，分享了华为流程IT变革与实践，并重点强调了华为业务变革的七条指导原则。

其间，李凯原还总结了华为IT管理的十大核心理念：即IT是企业的核心竞争要素，是技术创新引导者；集中控制、分散资源是华为IT管治的基础选择；与业务变革、流程化建设紧密结合的IT给业务带来最大价值；建立与公司发展相适应的流程与IT变革管理架构与决策体系；流程管理以规则的确定性对付结果的不确定；僵化、固化、优化；架构和软件包驱动，坚持主干简介、末端灵活；基础和平台建设适度超前；谁受益，谁承担；IT价值与运营绩效的管理等。

据介绍，花园党校在持续推进高质量发展的关键期举办此次专题讲座，旨在进一步提升花园各企业单位组织及员工绩效管理水平，学习掌握目标管理、绩效考核和数字经济的基本知识和实践经验，结合“勤奋工作 敢于担当 追求完美”的主题大讨论，领悟华为文化，弘扬花园精神，通过对标先进，找准差距，掀起主题大讨论热潮，营造爱岗敬业、乐于奉献、开拓创新的良好工作氛围，进而积极推动花园各项事业全面升级，引领花园人早日走向“世界名村”和“世界强村”。