与创新共振 与实干同行 花园各非工业企业及单位负责人谈主题大讨论

与创新共振  与实干同行

花园各非工业企业及单位负责人谈主题大讨论

一段时间来，“创新突破抢机遇 实干奋进开新局”主题大讨论在花园各非工业企业、单位持续升温。商贸服务、民生医疗、建筑房产、文旅酒店、农业园林等领域负责人结合实际，围绕数字化转型、业态升级、项目攻坚、服务提质、降本增效等议题谈思路、亮举措、表决心，致力把讨论成果转化为实实在在的发展路径。

守正创新促转型  数字赋能增效益

“传统产业想要站稳脚跟、长远发展，唯有守匠心、抓创新、敢实干。”花园红木开发公司董事长严旭开门见山。她表示，上半年公司牢牢把握数字化变革风口，完成“花园购”APP内部技术团队接管工作，选取优质门店完成四维全景扫描，打造云端沉浸式逛店体验。针对商户线上经营短板，市场专门开设AI营销实战培训，帮助商户掌握线上拓客新方法。“下一步，我们将集中力量攻坚2026第十届中国·花园红木和家居文化博览会，紧抓周边住宅交付契机推出智能家居配套套餐服务，以实干打开全新发展局面。”

“所有机遇的把握、所有创新的落地，归根结底靠实干、靠攻坚、靠坚守。”祥云科技公司副总经理陈振阳态度鲜明。在他看来，面对大宗商品市场波动加剧，企业必须打破路径依赖。公司搭建智能化贸易管理体系，实现合同流、资金流、货物流“三流合一”，建立全流程实时智能风控模型。“跳出单一买卖贸易思维，立足全产业链布局，灵活运用套期保值等工具平滑风险，同时积极拓展海外增量市场，构建内外联动的发展新格局。”陈振阳说。

花园进出口公司副总经理何云鹏用“稳存量、拓增量、强创新、控风险、提质效”概括下半年工作总基调。他表示，公司将全面推广基差贸易、套期保值，由单纯货物买卖转向“原料供应+仓储物流+加工配送+金融配套”一体化集采分销。“全员下沉市场，主动走访工厂，逐月追赶指标缺口。”同时构建“价格+货权+资金+合规+信用”五位一体风控体系，严格落实入库核验、在途跟踪、出库确权，严控应收账款规模，让每一笔交易可视、可控、可追溯。

业态升级引流量  精细管理挖潜力

花园商业中心董事长蔡超群认为，丰富业态结构、拓宽销售渠道、培育稳定客源是破局关键。盒马旗下“超盒算NB”已正式入驻，补齐了商场高品质生鲜零售短板，成为重要流量磁极。“自有超市正全力推进美团、淘宝闪购、京东三大线上平台入驻，构建‘线下门店体验+线上即时到家’融合发展模式。”她说，两大生鲜业态错位布局、优势互补，形成客流互通、协同发展的良好格局，后续将结合线上消费特点优化商品结构，持续做大线上订单。

“要想长远发展，提升场地出租率是关键，而行业转型是必然趋势。”花园木材公司总经理贾海军坦言。上半年公司租金收入同比增长43%，完成20多家商户调整优化。“成绩来之不易，但困难短板也实实在在摆在眼前。”他说，针对用电负荷不足等突出问题，将主动协调解决用电扩容，转变“坐等客户上门”的旧思维，瞄准义乌、横店等周边优质小微加工企业主动对接。“转变招商思路，优先引进能长期扎根、稳定经营的优质商户，实现公司与商户共赢发展。”

花园物流公司总经理厉丽香晒出上半年成绩单：四大区块实现全域满租、无闲置场地。“安全是底线，容不得半点马虎。”她介绍，公司创新安全管理机制，告别过去零散检查模式，构建排查、整改、复盘、复查全链条闭环管理体系，按照6S标准规范安全台账，每季度组织消防实操演练。“商户服务端推行一站式入驻协助，全天候受理维修诉求，快速响应、限时办结。下半年将长效抓实安全管控，分批改造薄弱排水区域，保持满租运营优势。”

“农贸市场正面临盒马等新型业态的强力冲击。”花园粮油商贸公司总经理陈刚直言不讳。他认为，唯有打破思维定势才能破局。公司将推进业态创新升级，优化摊位布局，增设本地特色农产品，常态化开展环境秩序专项整治，细化摊位规范、停车管理、消防安全管控标准。“健全商户常态化管理机制，严抓食品安全、明码标价、诚信经营，推动市场从‘保基本’向‘优服务、提品质、树标杆’转变。”

深耕特色铸品牌  服务为本赢口碑

“收一位病人，交一世朋友；做一例手术，出一个精品。”花园田氏医院院长周巧旦用这句院训阐释发展理念。面对公立医疗资源持续下沉、行业同质化竞争加剧的形势，医院坚持“人无我有、人有我优”的差异化发展模式。“骨科重点发展微创诊疗技术，最大限度减小手术创伤、缩短康复周期；综合科严格执行诊疗规范，合理对症施治。”她介绍，医院全面推行患者“吐槽码”反馈机制，建立问题收集、整改落实、跟踪回访的闭环管理，常态化开展公益义诊、健康科普，拉近医患距离。“下一步将持续做强特色、做优服务、做实质量，打造群众信赖的本土优质医院品牌。”

“酒店行业的竞争，早已不是硬件设施的单一比拼。”花园雷迪森大世界董事长龚纡茜说。她表示，酒店将深耕政企、商会、企业团建核心渠道，创新定制化会务服务，同时盘活线上流量，创新推出亲子度假、商务长住、婚宴专属等特色套餐。“在严格落实星级服务标准基础上，聚焦客户高频诉求，优化客房细节服务、前厅高效服务、餐饮特色服务，建立客诉创新整改机制，前置预判客户需求。”她特别强调，将服务品质、客户好评与绩效挂钩，打破平均主义，“让实干者受益、创新者出彩，打造一支敢创新、能实干的高素质队伍。”

花园旅游公司总经理卢亚迪认为，游客需求已从观光打卡转向沉浸式、差异化、有温度的特色体验。“文旅行业同质化跟风复刻严重，我们要破内卷、破固化、破瓶颈。”她表示，公司摒弃浮躁跟风心态，深挖花园本土资源，打造不可复制的特色产品。“依托集团五大产业优势，初步构思工业、科技特色研学课程，下一步细化打磨整套运营方案，精准抢抓下半年研学市场，打造差异化研学IP。”今年夏天水世界、天香湾千灯会两大核心项目同步推进，营业指标稳步提升。

花园大厦总经理汤忠良以“守正深耕 韧性前行”定调。“守正是根基，深耕是路径，韧性是保障，创新与实干是核心动力。”他介绍，大厦严格执行服务SOP，确保客房清洁、餐饮卫生、消防安全等底线工作零差错，同时积极探索“酒店+”融合路径，推出“住宿+本地文化体验”“住宿+小体育赛事”等产品。“利用微信、抖音开展线上预售，加强与周边景区、兄弟企业联动，构建异业合作生态圈。”他倡导“马上就办 办就办好”的工作作风，强调“再好的思路不落实就是空谈，再美的蓝图不行动就是幻影”。

立足转型谋新路  凝聚共识启新程

“当前建筑业竞争日益加剧，生存和健康发展是眼下首要任务。”花园建设集团董事长蒋国成话语务实而深刻。面对行业转型压力，他表示全体员工要切实转变思想观念，树立危机意识、机遇意识，主动适应绿色建筑、智慧建造等行业新赛道，破除路径依赖，以思想大解放推动事业大发展。“坚持科技赋能施工现场，积极应用新型施工技术，推广绿色低碳施工工艺。强化校企联动，把工法、专利、课题研究落到项目一线。坚决抵制形式主义，一切工作往实里做、往实处落，用心打造精品工程，擦亮花园建设集团品牌。”

“思想上破冰，行动上才能突围。”花园明智公司总经理陆海锦认为，创新不局限于技术迭代，更体现在思想观念、工作机制、方式方法的全方位突破。“公司完成民间资本阳光化运作的历史使命后进行了业务转型，今后的路向哪里走、怎么走？必须以创新思维打开视角，从新时代发展需求中寻找新的业务领域和盈利模式，并付诸脚踏实地的开拓。”他强调，创新和实干相辅相成、不可偏废，“没有创新的实干，容易原地打转；缺少实干的创新，便是空中楼阁。”

“政策机遇从不眷顾守旧者，唯有贴合主业落地深耕，才能转化为核心竞争力。”花园惠宝公司总经理胡振明表示，木材进口业务紧抓通关便利化政策，创新海外采购模式，电解铜供应链业务打破单一价差贸易模式，同步规范全流程开票操作，健全票据溯源与账务闭环管理。“以全方位创新适配政策新规、筑牢合规根基，以精细化经济管理护航主业发展，切实把政策红利转化为经营增量。”

科技兴农强根基  精耕细作提质效

“创新不是纸上谈兵，要扎根生产一线。”花园农发公司董事长吕健说。他表示，公司将深化产学研协同，聚焦翠玉梨、黄桃等主导品种，抓好良种选育、Y型栽培模式优化等实用技术攻关。“用好水肥一体化、环境智能调控系统，改变‘靠经验种地’的传统模式，把传感器数据真正用到农事决策上。”同时探索果品初加工，与花园旅游公司合作深挖农旅、研学潜力，把采摘体验、农耕研学做实做细，擦亮“健园”农产品品牌。“管理层立足长远抓项目谋划，技术人员扎根大棚果园，一线人员抓好生产管护，层层压实责任，每一项创新都要算清投入产出账。”

“把老员工的‘土办法’提炼为‘新标准’，让‘老匠人’焕发‘新活力’。”花园园林公司总经理张剑龙这样形容团队管理创新。针对一线团队老龄化现状，公司变“体力依赖”为“经验驱动”，充分发挥老员工园艺修剪造型优势。“践行‘自育为主 外采为辅’的经营策略，围绕各企业、单位日常绿化需求提前规划培育计划，从传统绿化施工队伍转型为‘育苗、种植、养护一体化’综合服务商。”围绕集团矿山复垦绿化项目，公司坚持前瞻布局，“提前筛选耐旱性强、固土能力佳的乡土树种，制定科学可行的复绿技术方案，确保具备种植条件就能立即进场、种得下去、活得长久。”

大道至简，实干为要。从红木市场的数字化转型到建筑工地的绿色施工，从医疗品质的持续精进到文旅产品的创新迭代，从酒店服务的细节打磨到农产品的品牌塑造，花园各非工业企业及单位正以创新破局、以实干开路。大家一致表示，将始终保持奋进姿态，紧扣“科技+文化”发展路径，以创新突破发展瓶颈，以实干抢抓时代机遇，凝心聚力、笃行不怠，在行业新赛道上稳步前行，奋力书写花园高质量发展全新篇章。