创新突破抢机遇 实干奋进开新局 ——主题大讨论心得体会之四
创新突破抢机遇 实干奋进开新局
——主题大讨论心得体会之四
革新求进 笃行不怠
花园明智公司总经理陆海锦
当前，新一轮科技革命与产业变革正以前所未有的力度重塑全球竞争格局。站在“十五五”开局的新起点上，我们比以往任何时候都更需要以创新的锐气抢抓时代机遇，以实干的底气开创发展新局面。这不仅是应对外部不确定性的必然选择，更是实现高质量发展的内在要求。
创新是抢占机遇的核心密钥，机遇只会眷顾勇于变革、善于求新的奋斗者。世事瞬息万变，发展机遇稍纵即逝，固守老思路、沿用老办法，就容易陷入路径依赖，面对新情况束手无策，错失发展窗口期。创新不局限于技术层面的迭代革新，更体现在思想观念、工作机制、方式方法的全方位突破。思想上破冰，行动上才能突围。面对工作中的堵点、痛点、难点，我们要主动打破固有思维定式，摒弃因循守旧的保守思想，跳出固有框架审视问题。
花园明智公司在完成民间资本阳光化运作的历史使命后，根据国家的总体部署进行了业务转型，今后的路向哪里走？怎么走？在这样的选择关头，必须以创新的思维打开视角，从新时代的发展需求寻找新的业务领域和盈利模式，制定收益与风险相匹配的经营之道，并付诸脚踏实地的开拓与实干，才能开创一片新天地。
因此，我们认为创新和实干二者相辅相成，不可偏废。没有创新的实干，容易原地打转、效率低下；缺少实干的创新，便是空中楼阁、华而不实。创新为实干指明方向，实干为创新提供支撑。立足新起点，我们要将创新突破的锐气与埋头苦干的定力结合起来。既敢想敢闯谋新思路，又脚踏实地抓落实，保持时不我待的紧迫感，抢抓时代发展机遇。
实干，就要攻坚克难不退缩。花园集团旗下企业及行业众多，既有高科技的生物医药、新能源、新材料产业，也有传统的酒店餐饮和建筑等行业，但每个行业和企业都面临行业创新带来的巨大竞争压力。如果不审时度势，及时调整经营思路，以创新思维突破瓶颈，企业面临的问题不会自动消失，矛盾不会自行化解。我们唯有以钉钉子精神，在发现问题、解决问题中推动工作见行见效，才能真正“做则必成”。
开创新局，不是轻轻松松就能实现的。它需要“功成不必在我”的境界，也需要“功成必定有我”的担当。各管理者要带头冲锋、以上率下，广大员工要立足岗位、建功立业，各板块要协同联动、形成合力。只要心往一处想、劲往一处使、智往一处谋，就没有翻不过的山、跨不过的坎。
时代赋予使命，奋斗成就未来。新征程的号角已经吹响，机遇就在眼前，重任扛在肩头。我们要砥砺创新之志，锤炼实干之风，以敢闯敢试的魄力突破桎梏，以求真务实的姿态奋勇争先，凝心聚力、笃行不怠。
求变破局 砺行兴业
花园惠宝公司总经理胡振明
花园惠宝公司处于政策机遇集聚、行业竞争加剧、合规标准升级的关键转型期，正需要引导全员紧跟政策导向、紧扣主业实际，以创新破局突围，以实干夯实根基，抢抓政策与市场双重机遇，全力开创企业高质量发展新局面。
创新突破是抢抓市场机遇的核心密钥，唯有对标政策导向破除思维桎梏，才能依托主业优势抢占先机。立足两大主业，我们必须主动求变、精准创新。木材进口业务紧抓通关便利化、绿色贸易政策，创新海外采购、跨境物流、清关报审模式，拓宽多元进口渠道，依托政策压降贸易成本。电解铜供应链业务紧扣保供稳链要求，打破单一价差贸易模式，创新市场研判、客户服务与产业链运营体系，同步优化财税、票据管理制度，以全方位创新适配政策新规、筑牢合规根基。
精准抢抓机遇是创新价值的落脚点，唯有锚定主业活用政策，才能将政策红利转化为经营实效。政策机遇从不眷顾守旧者，唯有贴合主业落地深耕，才能将政策优势转化为核心竞争力。木材进口领域，我们深度对接外贸提质政策，优化进口全流程体系，精简审批环节，贴合下游需求调整货品结构，提升产品适配性，持续拓宽货源渠道、扩大市场份额。电解铜供应链领域，立足稳链强链政策导向，建立常态化政策解读、行情研判、供需分析机制，精准捕捉价格波动与合作窗口期，完善采购、仓储、配送、风控一体化服务体系。同时对标税务监管要求，聚焦经营短板，全面规范全流程开票操作，细化财税核算标准，健全票据溯源与账务闭环管理，杜绝票据错漏、单证不符、账务滞后等问题，以精细化经济管理护航主业发展，切实把政策红利转化为经营增量。
实干奋进是开创全新发展局面的根本支撑，唯有实干笃行精细落地，才能让创新举措、政策赋能转化为发展实景。创新思路与政策赋能是基础，真抓实干、落地见效才是关键。日常经营中，我们要抓实业务履约、质量管控与市场拓展，严格落实开票规范、税务申报、资金管控等工作，全方位防范市场波动、合规经营、资金流转等风险，以扎实实干对冲外部不确定性，最大化释放政策红利，稳固企业发展根基。
变局孕育新机，创新赢得主动，实干成就未来。接下来，花园惠宝公司将深度对接外贸发展、大宗商品保供、财税合规等国家政策，深耕木材进口、电解铜供应链两大核心主业。坚持以创新突破破解发展难题、抢抓时代机遇，以实干奋进夯实经营根基、守住合规底线，凝心聚力、锐意进取，推动业务提质增效、转型升级。
盘活资源 精准招商
花园木材公司总经理贾海军
上半年，花园木材公司租金收入同比增长43%，这一成绩的取得，离不开每一位员工的付出和努力。我们顺利完成了20多家商户的调整工作，优化了功能区块的整改，同时开展安全培训、环保整改等一系列工作，把基础工作做实做细。在盘活现有资源方面，我们下了不少功夫，一方面用心服务老商户，解决他们经营中的实际难题，牢牢留住了核心客户；另一方面主动对接市场需求，精准引进新客户，进一步提升了场地利用率。
租金增长的背后，是我们一次次上门沟通、一次次外出招商、一点点做好各项服务的结果，每一份成绩都来之不易。但我们也清醒看到，下半年的困境和短板实实在在摆在眼前，容不得我们有丝毫松懈。当前传统木材行业行情持续低迷，市场竞争愈发激烈，给我们的招商带来了不小压力。花园木材公司未出租的厂房、厂棚因建成时间较久，设施陈旧，最突出的问题就是用电负荷不足，很多看中厂棚和厂房的注塑加工户，都因为无法解决用电问题最终放弃合作，白白流失了部分客户。除此之外，还有部分场地因使用功能受限，招商压力越来越大。如果我们还像多年前那样坐等客户上门找厂房和厂棚，只会原地踏步、甚至被市场淘汰，想要突破当前的困境，唯一的出路就是创新求变，突破思变。
下半年，我们的核心工作就是打破固有思维、抢抓市场机遇，把闲置的厂棚和厂房提升出租率。首先，招商上要创新突破，打破行业局限。不再一味依赖传统木材、家具行业，而是结合市场需求，精准瞄准义乌、横店等周边优质小微加工企业，主动对接、上门拜访，挖掘潜在客户。针对用电不足的短板，花园木材公司会主动对接相关部门，积极协调解决用电扩容问题，尽最大可能减少因用电问题流失商户，拓宽招商渠道。
其次，管理上要提质增效，守住安全底线。安全和环保是我们的生命线，是不可触碰的底线，容不得半点马虎。下半年我们会常态化开展消防演练、安全隐患排查工作，做到隐患早发现、早整改，把日常管理做细做实，同时持续推进环保整改工作，严格落实环保要求，牢牢守住安全、环保两条底线，为公司运营保驾护航。
此外，做事上要务实奋进，推动转型升级。花园木材公司要想长远发展，提升场地出租率是关键，而行业转型是必然趋势。我们要转变招商思路，优先引进能长期扎根、稳定经营、符合行业发展趋势的优质商户，逐步优化商户结构，实现公司与商户的共赢发展。
精管善治 惠商利民
花园物流公司总经理厉丽香
今年以来，花园物流公司管理区块按照村里产业发展安排，坚持以管理创新挖掘资源潜力，抢抓市场发展机遇，重点做好租金增收、安全生产、商户服务、环境整治四大重点，以实干夯实经营，以创新破解发展，为全年目标达成奠定坚实基础。
上半年，四大区块实现全域满租，无闲置场地，面对复杂市场行情，我们创新经营举措，双向发力抢抓市场机遇：一方面常态化走访商户，及时处置水电故障、场地破损等经营难题，以贴心服务留住存量商户；另一方面瞄准发展短板谋划创新突破，针对第三菜市场客流偏少、业态单一问题，计划十月完成摊位、棚区全面摸排，结合周边市场行情优化租金标准，出台全新招商方案，引入多元生鲜零售业态，激活市场人气。同时持续做好厂房、仓库运维管护，守住满租优势。
安全生产是产业运营不可逾越的底线，我们创新安全管理机制，告别过去零散检查、被动整改模式，构建排查、整改、复盘、复查全链条闭环管理体系。按照6S标准规范安全台账，完善应急预案、巡查记录、特种设备档案，实现安全工作全程留痕；每季度组织商户开展消防实操演练，专项开展叉车特种设备培训，严格核查作业人员持证情况，杜绝违规操作；坚持每周全域安全排查，整治私拉电线、通道堆货、电动车违规充电等隐患，做到问题当场整改、限时清零；同步补齐硬件短板，在各功能区新增13处室外消火栓，全面提升火灾应急处置能力，牢牢守住安全防线。
以精细化服务优化经营环境，用务实举措满足商户经营、群众消费双重需求。规范水电抄表核算流程，保障收费公开透明；常态化检修道路、路灯、排水管道，分批修缮老旧厂棚、改造排水管网，针对性化解汛期积水、雨水倒灌难题，强化极端天气防汛保障。商户服务端推行一站式入驻协助，为新商户对接水电、工商手续，代办场地、租赁证明材料；全天候受理维修疏通诉求，快速响应、限时办结。主动调解摊位经营矛盾，常态化核验食品、计量器具，实时监测菜价，守护群众安心平价消费。同步抓实全域环境整治，塑造整洁规范的经营形象。严格落实垃圾分类，生活垃圾、工业垃圾分类存放，日产日清；公厕专人定时保洁，定期清掏化粪池，杜绝异味扰民；每月同步开展安全、环境联合排查，实现两项工作一体推进。
下一步，我们将持续坚持创新实干，补齐发展弱项：一是长效抓实安全管控，保持周巡查、月复查节奏，常态化开展安全宣教演练，防范安全事故；二是提速基础设施升级，分批改造薄弱排水区域，修缮老旧棚屋，完善防汛配套；三是落地菜市场创新招商举措，丰富经营业态，提升市场客流营收；四是拓宽商户诉求反馈渠道，精准解决经营痛点，稳定租赁市场；五是紧盯年度经营指标，持续保持满租运营，保质保量完成任务。
管理提质 服务升级
花园粮油商贸公司总经理陈刚
花园粮油商贸公司立足农贸市场民生服务主阵地定位，切实破解运营管理痛点、激活市场发展活力、提升便民服务质效，围绕市场提质升级、创新发展、实干增效。
对于创新来说，在可以预见的未来，除了新型业态超市和连锁专卖店，农贸市场仍是市民日常购物的重要场所之一，也是建设优质“菜篮子”工程的重要切入点。但由于目前传统的农贸市场经营模式而形成的商业业态日益受到如生鲜超市等现代商业业态的冲击，到农贸市场购物的消费者以及租赁经营的商户对市场设施、布局、环境、管理水平、服务意识等方面的要求越来越高，以及随着盒马等大型超市的入驻，它们以其促销的噱头、整洁的环境、齐全的商品吸引着大批消费群体，这对农贸市场造成的冲击很大。
面对如此激烈的市场竞争形势，唯有打破思维定势、突破发展瓶颈，以创新破难题、以实干开新局，才能牢牢把握民生服务升级、城市精细化治理的发展机遇，推动市场高质量发展。
全体人员认真梳理明确了市场当前存在的突出短板。一是运营模式传统固化，经营业态单一，仍以传统生鲜售卖为主，缺乏便民配套服务和特色业态，同质化竞争严重，客流吸引力逐步下降；二是管理服务精细化不足，摊位摆放、环境卫生、停车秩序等细节管理存在漏洞，部分商户经营不规范，食品安全溯源、日常巡检机制不够完善；三是创新赋能力度不足，数字化应用滞后，线上引流、智慧结算等功能缺失，未能顺应智慧农贸发展趋势；四是实干攻坚力量不足，部分工作推进流于表面，整改提升持续性不强，长效管理机制不彻底。
针对现存问题，大家需要进一步统一攻坚方向，明确下一步重点工作。一是聚焦创新突破，激活市场发展新动能。推进业态创新升级，优化摊位布局，增设本地特色农产品，丰富经营品类。二是聚焦实干提质，筑牢民生服务基本盘。常态化开展环境秩序专项整治，细化环境卫生、摊位规范、停车管理、消防安全管控标准，落实专人分片包干制度；健全商户常态化管理机制，规范经营行为，严抓食品安全、明码标价、诚信经营等关键环节，杜绝哄抬物价、占道经营等问题，全力保障民生权益。三是聚焦长效固本，开创市场发展新局面。建立常态化巡查、问题整改、复盘提升闭环工作机制，定期排查运营管理短板，动态优化提升服务举措；强化商户联动，常态化开展宣讲培训，引导商户转变经营理念、提升服务意识，凝聚共建共治合力，推动市场从“保基本”向“优服务、提品质、树标杆”转变。
下一步，我们将锚定创新、实干两大核心，细化任务清单、压实工作责任、狠抓落地落实，持续补短板、强弱项、塑优势，全力推动花园农贸市场运营管理提质、服务升级、风貌焕新。
智耕田园 科技兴农
花园农发公司董事长吕健
当前乡村振兴纵深推进，新质生产力加速向农业领域渗透，既带来政策红利与市场机遇，也对传统农业发展模式提出新挑战。结合花园农发公司发展实际，就是要直面短板、找准方向，把创新落到田间地头，把实干转化为产业实效，推动公司从规模农业向效益农业、智慧农业稳步迈进。
回望发展历程，我们建成现代高效农业观光园区，打造智慧温室大棚，搭建智慧农业云平台，与省、市农科院开展产学研合作，培育各类果蔬品种，获评国家级生态农场、国家级新型职业农民培育示范基地，走出一条科技赋能农业的实践路子。但对标高质量发展要求，我们依然存在不少现实问题。机遇就在眼前，短板就是突破口，唯有创新求变、埋头实干，才能破解发展瓶颈。
坚持科技创新，向技术要产能，抢抓现代农业发展机遇。创新不是纸上谈兵，要扎根生产一线。一方面持续深化产学研协同，聚焦翠玉梨、黄桃等主导品种，抓好良种选育、Y型栽培模式优化、绿色病虫害防控等实用技术攻关，把试验成果转化到大田生产，提升果品品质与稳产能力。另一方面用好现有智慧农业设施，发挥水肥一体化、环境智能调控、农产品溯源系统作用，改变“靠经验种地”的传统模式，把传感器采集的数据真正用到农事决策上，进一步降本增效。不盲目追求设备堆砌，重点解决实际生产痛点，用技术手段破解天气、病害、人工成本带来的生产风险，夯实产业根基。
坚持模式创新，延伸产业链条，挖掘农业多元价值。单一靠鲜果销售抗市场波动带来重大影响，我们要做好“农业+”文章。立足现有基地资源，做强优质果蔬生产主业，同步探索果品初加工、特色加工尝试，补齐加工短板，减少鲜果损耗。与花园旅游公司合作，深挖农旅、研学潜力，依托花园作为国家AAAA级旅游景区的优势，把采摘体验、农耕研学、田间课堂做实做细，打通从田间到消费端的直接渠道，擦亮“健园”农产品品牌，拓宽线上线下销售路径，实现“种得好也要卖得好”。同时发挥农民田间学校平台作用，做好技术示范、技能培训，带动周边农户共同提升种植水平，践行共同富裕责任。
坚持实干担当，凝聚干事合力，以务实作风打开新局面。再好的规划，离开实干都是空谈。全体员工要破除守成思想，摒弃“按老办法办事”的惯性思维，敢于直面问题。管理层立足长远抓项目谋划、抓资源对接；技术人员扎根大棚果园，盯牢品种试验、田间管理；一线人员抓好生产管护、产品销售，层层压实责任。面对新品种试种、新项目落地，既要大胆探索，也要尊重农业规律，不搞虚的政绩工程，每一项创新都要算清投入产出账。同时完善人才引育，内部培养技术骨干，外部引进复合型人才，打造一支愿意扎根农业、敢闯敢干的队伍。
精琢园林 秀美家园
花园园林公司总经理张剑龙
花园园林公司紧跟集团整体战略部署，牢牢立足企业“养护为主、种植为辅”的核心业务定位，精准正视一线人员结构特点，深度挖掘自有场地、苗木、人力等核心资源潜力。公司切实将主题大讨论的理论成果、部署要求转化为精细化管理落地的内生动力，立足园林养护、苗木培育、生态复绿等平凡岗位，深耕管理微创新、服务微升级，持续补齐经营管理短板，稳步实现服务品质与经营效益的双重新突破，推动企业高质量稳健发展。
一、聚焦养护重点，激活银发活力。
针对一线团队老龄化现状，花园园林公司变“体力依赖”为“经验驱动”。充分发挥六七十岁老员工园艺修剪造型的经验优势，由中青年骨干担任“技术管家”，实施“精准养护”战术。在割草、打药、拔草等基础作业中，推行一套标准化的操作流程，将老员工的“土办法”提炼为“新标准”，有效规避盲目作业，有效提升工作效率。同时，针对花坛换花等景观提升项目，建立“时令花卉搭配库”，提前策划色彩层次，以最小成本实现最佳景观效果，让“老匠人”焕发“新活力”。
二、依托苗圃培育，提升降本能力。
面对日趋激烈的园林市场竞争，花园园林公司立足自有资源优势，将自建花卉苗木培育基地打造为核心竞争壁垒，坚定践行“自育为主、外采为辅”的经营策略。围绕集团下属各企业日常绿化种植、季节性花坛换花、绿植补栽等各类需求，提前规划培育计划，有序开展各类草花、景观苗木培育及大型乔木移种驯化工作。依托苗圃培育优势，公司不仅大幅降低苗木采购成本，更确保苗木对本地气候的适应性，提高移栽成活率。从传统单一的绿化施工队伍，成功转型为“育苗、种植、养护一体化”综合园林服务商，切实实现降本增效、提质创优的经营目标。
三、备战矿山项目，夯实技术储备。
围绕集团重点推进的矿山复垦绿化、生态修复项目，花园园林公司坚持前瞻布局、主动备战。针对项目当前现状，秉持“兵马未动、技术先行”的理念，主动对接矿山开采施工进度，全程跟进项目动态，提前做好各项筹备工作。聚焦矿山高陡边坡、土壤贫瘠、保水保肥能力差、绿植存活难度大等核心施工难题，提前筛选耐旱性强、固土能力佳、适配矿山生态环境的乡土树种与植被，制定科学可行的矿山复绿技术方案、施工流程和养护标准，从而变“被动等待”为“主动储备”，确保一旦具备种植条件，能够立即进场，种得下去，活得长久，为集团矿山生态修复蓄积强大势能。
