科技创新激发新动力 智慧赋能实现新发展 ——主题大讨论心得体会之六

科技创新激发新动力  智慧赋能实现新发展

——主题大讨论心得体会之六

智建市场  服务民生

◎花园粮油商贸公司总经理陈刚

为深入学习贯彻花园集团2025年半年度工作会议精神，深刻剖析“科技创新激发新动力 智慧赋能实现新发展”主题大讨论核心思想，花园粮油商贸公司组织全体员工认真学习了相关内容，并结合实际开展广泛讨论。

一、凝聚共识，把“繁荣花园”理念贯彻到市场工作中。

“以三家典型企业为榜样”“持续深化‘身在花园爱花园，我为花园作贡献’理念”等相关倡议，为我们单位指明了方向。作为服务民生的窗口，花园粮油商贸公司管理的花园菜市场是连接村民生活的前沿阵地，我们深刻认识到，要实现高质量发展，离不开科技赋能和管理创新；要统一思想认识，真正把“菜市场是花园的一部分,繁荣花园有我的责任”作为工作的出发点和落脚点，提升责任感和主人翁意识。

二、聚焦创新，推动“智慧菜市场”建设提质增效。

结合会议精神中提到的“坚持以问题为导向，细节决定成败”，我们要主动对接花园集团智慧管理平台，推动菜市场的信息化智慧化建设。一方面，通过引入智能电子秤、溯源系统、环境监测设备等，提升交易透明度和食品安全水平；另一方面，探索“数字管理+精准服务”模式，如引导摊位使用电子支付，实时监控客流与品类供需，实现管理精细化、服务便民化。此外，还可开发“花园菜市通”小程序，方便居民在线查看菜价、预约配送，更好发挥菜市场的服务效果，实现科技赋能民生。

三、树立标杆，激励员工形成“创新争先”的氛围。

“要做就要做最好”，这本就该是员工应持有的工作态度，促使员工在平凡岗位上追求卓越。我们将树立“微创新”导向，鼓励员工提出改善经营环境、优化服务流程的建议，如设立“金点子建议箱”、评选“智慧摊主”等，营造比学赶超的良好氛围。同时，借鉴优秀企业经验，引入标准化管理制度，加强人才培训，通过制度创新激发员工活力，让每一位员工成为“智慧菜市场”建设的参与者、推动者。

四、服务导向，增强百姓的获得感与满意度。

“创业在花园、致富在花园、消费在花园”应该成为每个花园人的共识。科技的最终落脚点是服务民生，花园菜市场不仅是农副产品交易场所，更是提升百姓生活品质的重要空间。为了使更多人到花园菜市场消费，我们要通过提升服务体验，如设立“一站式投诉处理机制”、打造“暖心志愿服务岗”、开展“智能菜品推荐”等方式，让消费者不仅“看得见”，更“用得上”“感受好”，真正实现“智慧赋能”的发展初衷。

科技创新是引擎，智慧赋能是路径，发展升级是目标。我们要将学习精神落地到岗位中、细化到行动上，建立“任务分解+责任到人+节点推进”的执行机制，将科技创新与市场日常管理结合起来，确保每一项创新举措可操作、可跟踪、可评估，推动花园菜市场实现高质量、现代化转型。

智驱新程  数创未来

◎花园智汇公司总经理、花园集团信息管理部部长诸葛琰

我深刻认识到，在数字经济浪潮席卷全球的当下，数字化转型已成为企业发展的核心引擎。我们的使命，是从传统的支持角色，转变为通过科技创新为业务赋能、创造价值的驱动者。围绕“科技创新激发新动力 智慧赋能实现新发展”主题大讨论，结合集团业务实际与行业发展趋势，我认为需从以下六大维度系统发力协同推进。

一是战略引领，从“被动响应”到“主动赋能”。信息管理部必须前瞻性地将技术战略与业务战略深度融合，主动思考科技如何重塑商业模式和优化核心流程，成为集团业务部门和下属企业的战略伙伴，而不仅仅是解决方案的执行者。

二是数据驱动，打通血脉，让数据成为决策“新燃料”。数据是核心资产。信息管理部要致力于打破“数据孤岛”，构建企业级数据中台，通过数据分析与AI模型，将数据转化为精准的市场洞察、风险预警和运营优化建议，真正让数据驱动决策，为业务赋能。

三是技术融合，聚焦“云数智”，打造复合竞争力。云计算（Cloud）、大数据（Big Data）和人工智能（AI）的融合是关键。云提供敏捷底座，数据是生产资料，AI是价值引擎。三者结合能爆发巨大能量，如智能供应链、AI质检等，切实提升效率与用户体验。

四是组织协同，打破壁垒，构建敏捷混合团队。拆除信息管理部与业务之间的“部门墙”至关重要。我们将通过组建跨职能的敏捷团队，让双方在项目中紧密协作，快速响应市场变化，确保每一个技术项目都精准命中业务痛点，实现高效赋能。

五是安全为基，构建主动免疫的安全体系。安全是创新的基石。信息管理部坚持发展与安全同步，构建纵深防御体系，并将安全内置于系统生命周期的每个环节，确保在安全可控的前提下大胆创新，为高质量发展保驾护航。

六是文化培育，营造鼓励创新、宽容试错的土壤。创新需要文化支撑。信息管理部努力营造容错文化，建立创新孵化机制，鼓励小步快跑、快速试错，让创新成为企业基因，激发全员智慧，为持续发展提供不竭动力。

“科技创新”是驱动集团发展的“核心引擎”，决定了转型的速度与深度；“智慧赋能”是实现价值的“关键路径”，确保技术创新真正服务于业务发展；“新发展”是最终的“战略目标”，即通过数字化转型实现集团效率提升、成本降低、竞争力增强。下一步，我们将努力使信息管理部成为赋能者，以战略眼光、融合技术、敏捷组织、安全体系与创新文化，将技术势能转化为驱动集团高质量发展的真正动力，助力集团在数字时代的竞争中抢占先机、赢得未来。

持续改进  精益求精

◎花园园林公司总经理张剑龙

主题大讨论中，“科技创新”和“智慧赋能”引发花园园林公司全员思考。我们日常与泥土、苗木和剪刀为伴，看似离“高科技”遥远，但经过深入思考和碰撞，我们认识到，这个主题对我们而言，并非要追求不切实际的黑科技，而是如何用更高效、更聪明、更可持续的方式，把我们手头“种树养花”的本职工作做到极致，这便是我们的“新动力”和“新发展”。

做好藏在细节里的“绣花功夫”

我们没有智能机器人、大数据平台，“科技创新”体现在对工作细节的不断优化和改进上。

精准管理提效益。浇水、施肥、打药，看似重复的劳动，其实大有学问。我们依托手机天气预报调整每周的工作计划，避免在暴雨天浇水，在高温天打药，这本身就是一种“数据驱动”的决策；系统记录老师傅们几十年总结的“物候经验”，形成了简单的“养护月历”，便是我们的“知识库”。

优选技术升品质。草花更换不再是简单的“挖了种，种了死，死了换”。我们收集不同草花品种的表现数据，筛选出耐晒、花期长、抗病的“金牌品种”；选苗木注重根系的健康而不仅仅是树冠的美观，从源头上提高植树成活率。

改善工具增效率。淘汰笨重落后的老工具，采购了更轻便、更省力的高枝剪、油锯、绿篱机等，一台高效的打草机，能节省半天的人工，这正是科技赋能的直接体现。

找准定位 协同发力

承接的矿山复绿台阶区域种植绿化任务，我们深知边坡复绿、挂网客土喷播等专业领域并不擅长，已外包给专业的施工队伍完成。我们的任务是后续当好“绣花匠”和“美容师”，主战场是开挖好的平台、台阶和排水沟两侧。

树种选择上。不再简单选用常规树种，而是优先选择耐干旱、耐贫瘠、根系发达且能保持水土的先锋树种（如樟树、桂花、石楠等自己苗圃有的树种）。

种植技术上。计划在树穴中尝试使用保水剂和营养土，就像给树苗配上一个“微型水库和粮仓”，能极大提高在艰苦环境下的成活率。

后期养护上。将把这片区域作为重点监护对象，增加巡查频次，建立简单的成活率跟踪记录，确保“种一片、活一片、绿一片”。

通过参与这项工程，我们体会到，“智慧赋能”不仅是自己有多强，更是知道自己的边界在哪里，并能与专业力量高效协同，在属于自己的环节上发挥出最大价值。

心得体会与未来展望

主题大讨论让我们深刻认识到，“科技创新”是一种持续改进、精益求精的工作态度；“智慧赋能”是善于学习、善于利用现有工具和资源、善于总结经验的思维能力。

多走出去。到优秀的园林公司或项目上观摩，看看别人是怎么干的，学点实实在在的新技巧、好办法。

多试一试。小范围内，试点使用一些像保水剂、新型有机肥、环保农药等新产品、新资材。

多记下来。把日常工作中的成功经验和失败教训都记录下来，形成我们自己的“作业指导书”，让老师傅的经验和新技术、好方法都能传承下去。

花园园林公司将继续扎根泥土，默默耕耘。我们相信，只要秉持“工匠精神”，在工作中多思考、多改进、多学习，就是在用实际行动践行花园集团的号召，用我们的双手和智慧，为花园集团描绘出更加生机盎然的绿色底色。

科技兴农  生态富民

◎花园农发公司董事长吕健

花园农发公司自2005年成立以来，始终以“促进农业高新技术产业化 服务农业现代化建设”为使命，依托数字化技术推动传统农业向智慧农业转型。近年来，公司通过深化科技创新、拓展产业链条、赋能农户共富，走出了一条“科技强农、数字兴农”的高质量发展路径，成为浙江省乃至全国智慧农业的标杆企业。

一、科技筑基，打造智慧农业“云大脑”。

花园农发公司的核心竞争力源于其主导研发的“花园智慧农业云平台”。该平台集成数字花园、物联监控、智慧种植、绿色追溯等8大功能模块，通过287个环境传感器、37个高清摄像头和215套智能控制设备，实现对120亩核心农业园区的全方位精准管控。

数据驱动精准农事。平台实时监测大棚内温度、湿度、光照、土壤水分及盐分等参数，结合AI算法自动触发灌溉、通风、降温等操作。例如，当系统检测到温度异常时，湿帘风机系统自动启动，将环境调控至作物最佳生长区间，人力成本降低30%。

全流程绿色追溯。消费者扫码即可查看农产品从种植到采收的全过程数据，公司多类产品通过绿色食品认证，“健园”牌果蔬获评“浙江省名牌农产品”，品质溢价达10%以上。

二、产业链延伸，助力农旅融合激活生态价值。

花园农发公司以智慧农业为核心配合花园旅游公司，深度融合休闲观光、科普教育、文化体验等功能，构建“一产提质、三产增值”的发展模式。

科技赋能农旅场景。在花园天香湾景区内，智慧玻璃温室与13座连栋大棚成为“网红打卡点”；游客可通过可视化系统观察作物生长，参与数字化种植体验；园区配套紫藤长廊、沙滩休闲区等景点，农文旅产值持续攀升。

品牌化运营提升附加值。助力开发亲子研学、农耕实践课程，与中小学校合作开展劳动教育，提升旅游收入。

三、未来布局，瞄准三大战略方向。

为巩固智慧农业领先地位，花园农发公司规划如下发展路径：

技术深度迭代：引入北斗导航、无人农机等装备，推动“无人农场”落地；探索作物生长模型与气候预测融合，构建灾害预警系统。

低碳农业实践：推广水肥一体化、无膜浅埋滴灌技术，降低资源消耗，目标实现化肥农药减量30%、节水40%，打造“碳中和”认证农场。

深化二产布局：构建农产品的精深加工体系，为突破初级农产品附加值瓶颈，公司未来将重点打造“智慧加工链”，推动农业“接二连三”的融合发展，构建“种植—加工—品牌—消费”的全产业链闭环。

从“人力耕种”到“云上耕耘”，花园农发公司以科技创新重新定义现代农业，智慧农业不仅是技术升级，更是农业生产关系的革命。未来，花园农发公司将继续以数字技术为笔，以万亩田园为卷，书写科技兴农、生态富民的新篇章，为中国式农业农村现代化提供“花园方案”。