强化精细化管理促发展 邵钦祥考察花园新材公司“6S”提升改进工作

强化精细化管理促发展

邵钦祥考察花园新材公司“6S”提升改进工作

6月13日，花园联合党委书记、花园村党委书记、花园集团董事长邵钦祥来到花园新材公司，就该公司刚实施完成的厂区6S管理提升改进工作进行考察，要求将6S管理理念深度融入到日常生产经营的每一处细节，构建起长效管理机制，推动企业在优质环境与高效管理中迈向新的发展高度。花园集团副总裁马志华陪同。

邵钦祥走进花园新材公司厂区各个区域，实地查看生产车间的设备摆放、物料存储、通道规划，办公区域的环境整洁、文件整理、器械摆放以及整个厂区的标识标牌更新、消防安全提升、工位物件管理等并表示肯定，并就进一步完善优化相关工作提出意见和建议。邵钦祥指出，6S管理是企业精细化运营的重要抓手。有效落实6S管理，不仅能大幅提升企业整体形象，更能通过优化现场管理、减少资源浪费、增强安全保障，为企业生产经营的高效开展筑牢根基。他希望，花园集团下属企业积极组织参观学习，将先进企业的优秀经验转化为自身发展的强大动力，为花园持续高质量发展积蓄不竭动能。

前段时间，花园新材公司紧紧围绕6S管理理念，全面推进厂区整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个方面的提升改进工作，打造更加高效、规范、安全的生产环境。在实际行动中，企业对物料和工具进行了系统梳理和精准的定置定位管理，确保工作空间简洁高效；建立健全卫生日常管理制度，实现车间地面、墙面及设备的深度清洁维护；通过组织专题会议、开展实操指导等多样化培训方式，强化员工6S意识，营造全员参与的良好氛围；同时，完善各项安全标识和防护设施，加强员工安全教育，有效降低安全事故的发生概率。